人力資源管理課程體系
《華為人力資源管理實(shí)踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進(jìn)4、華為各級管理者在人力...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，心理學(xué)在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的意義，在西方發(fā)達(dá)國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的心理學(xué)管理知識。中國人力資源心理學(xué)最早誕生于春秋時(shí)期，是世界上...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》課綱 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】21世紀(jì)中國企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個(gè)性化、人的流動(dòng)頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價(jià)值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就會(huì)抓不住機(jī)遇，或者被...
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課程主題1：《新時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時(shí)，企業(yè)對人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”！本課程...
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如何讓人力資源管理更有效 課時(shí)：18H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程《新時(shí)代下如何讓人力資源管理更有效》【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時(shí)，企業(yè)對人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠...
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課程：《大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理》課程背景：如今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務(wù)。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行思考，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理發(fā)展中存在的問題提出基于大數(shù)據(jù)的人力規(guī)劃、招聘、人才測評、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等，分析...
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企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能課程收益：1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源管理的各模塊和工具進(jìn)行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動(dòng)配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)...
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非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責(zé)和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（0...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高?！九嘤?xùn)收益】?掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；?理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部...
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非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團(tuán)隊(duì)，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)，如何通過驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的能量，面對人力資源與業(yè)務(wù)部門的隔閡，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人...
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人力資源管理與薪酬福利 課時(shí)：30H
人力資源管理與薪酬福利張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不了解人力資源的工作內(nèi)容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進(jìn)行人力資源管理緊密相關(guān)?！度肆Y源管理與薪酬福...
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戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織...
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非人力資源的人力資源管理丁守海第一節(jié)非HR部門也要懂人力資源管理1、HRM是每個(gè)管理者都必須掌握的一項(xiàng)技能——管理的對象是人而不是機(jī)器2、光靠人力資源部門單打獨(dú)斗，HRM注定會(huì)失敗——以績效考核為例3、忽視HRM，各部門管理都會(huì)事倍功半——員工積極性為什么總調(diào)動(dòng)不起來？4、人力資源部與其他部門，在HRM工作中的分工——以招聘為例第二節(jié)非HR部門要參與編制人力...
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《直線經(jīng)理高效的人力資源管理能力提升（1天）》授課大綱 課時(shí)：6H
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進(jìn)行版權(quán)注冊，嚴(yán)禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學(xué)員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學(xué)員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過案例分析與課堂實(shí)操能力訓(xùn)練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時(shí)間管理能力的提升措施?！菊n程時(shí)長】1天（6小...
