人力資源管理課程體系
一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機制結構(職能講師)；3、管理員工的貢獻程度(員工的支持者)；4、管理轉型和變化(變革的倡導者)。（二）理論二：未來的人力資源管理者；1、追隨...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》安老師 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）l小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？l1、不同層級經理人的HR管理職責l2、直線經理在HR管理職責中的重要作用l小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現場練習：送給加西亞的信l3、直線經理與HR經理的相互作用l4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經理與直線經理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經理與直線經理的職責分工2、選人的原則3...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理認知 1.知識經濟時代人力資源管理的重要性 2.人力資源管理體系及工作內容 二、部門經理的角色與人力資源管理職能與作用 1.部門經理為什么必須做好人力資源管理工作？ 2.部門經理都必須做好那些人力資源工作？ （1）人員招聘中的職能與作用 ?。?）員工培訓中的職能與作用 ?。?）績效管理中的職能與作用 （4）薪酬激...
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）-小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？-1、不同層級經理人的HR管理職責-2、直線經理在HR管理職責中的重要作用-小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現場練習：送給加西亞的信-3、直線經理與HR經理的相互作用-4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經理與直線經理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經理與直線經理的職責分工2、...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職能理清篇l小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？l1、不同層級經理人的HR管理職責l2、直線經理在HR管理職責中的重要作用l小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現場練習：送給加西亞的信l3、直線經理與HR經理的相互作用l4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘規(guī)劃...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機制結構(職能講師)；3、管理員工的貢獻程度(員工的支持者)；4、管理轉型和變化(變革的倡導者)。（二）理論二：未來的人力資源管理者；1、追隨者和領導者；...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程介紹】一、職能理清篇-小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？-1、不同層級經理人的HR管理職責-2、直線經理在HR管理職責中的重要作用-小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現場練習：送給加西亞的信-3、直線經理與HR經理的相互作用-4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經理的人力資源管理 課時：6H
直線經理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經理來推動，但有可能因為直線經理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下...
