培訓管理課程體系
一、企業(yè)培訓工作整體效能的關鍵因素-清晰的培訓功能定位；-可以量化的培訓目標設定；-完整的培訓管理流程；-支持多培訓形態(tài)的課程資源；-關鍵人員（培訓師、輔導員、培訓管理者）的能力因素；-必要的基礎設施；二、培訓管理能力基礎建設（一）——組織與職能-培訓管理活動中的不同角色-角色功能分析——決策層、HR部、培訓中心、業(yè)務部門、員工訓練組、外部顧問-培訓組織體系
講師：范國玉在線咨詢下載需求表
課程綱要：講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓戰(zhàn)略1、培訓管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓管理的發(fā)展趨勢4、當前企業(yè)培訓中的誤區(qū)（二）基于勝任力的培訓體系模型1、培訓對象遴選2、培訓課程設計3、培訓方式選擇4、培訓隊伍建設5、培訓信息、制度與設施第二講勝任力模型構建方法和技術（一）勝任力和勝任力模型1、勝任力概念
講師：王樵在線咨詢下載需求表
單元培訓管理與開發(fā)概述 1、培訓與開發(fā)的含義 2、員工培訓的意義與特點 3、員工培訓的內容與形式 4、培訓的目的及影響因素第二單元培訓管理的發(fā)展趨勢 1、培訓管理的理論基礎 2、企業(yè)員工培訓總趨勢 3、新員工培訓發(fā)展趨勢4、外派員工與跨文化培訓第三單元、企業(yè)培訓成熟度評價1、企業(yè)培訓成熟度評價模型2、能力模型和評價標準、規(guī)范3、企業(yè)培訓管理與開
