倉儲(chǔ)管理課程體系
《精益管理- -倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》（定制課） 課時(shí)：12H
《精益管理--倉儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營成本提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈采購和倉儲(chǔ)管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈采購和倉儲(chǔ)管理主講：范斌【課程背景】供應(yīng)鏈采購和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》 課時(shí)：6H
《倉儲(chǔ)管理與物流配送》提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；被日常的繁雜操作困擾，...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《倉儲(chǔ)管理與高效配送》- 1天 課時(shí)：6H
《倉儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳...
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤源 4.物流部門的管理職責(zé) 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績效指標(biāo) 7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系 1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素 2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題 3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則 4.現(xiàn)場(chǎng)物流布...
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
前言1倉儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉儲(chǔ)管理概述1.1倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲(chǔ)的地位與作用1.3倉儲(chǔ)管理1.4倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉庫1.8倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉儲(chǔ)流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式...
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
衡量庫存及客戶滿意的指標(biāo)·庫存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)·實(shí)例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法·快消品的庫存分類·庫存控制的ABC方法·庫存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標(biāo)7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則4.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則6.運(yùn)...
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
倉儲(chǔ)管理與庫存控制-司徒開平 課時(shí)：6H
倉儲(chǔ)管理與庫存控制前言1倉儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉儲(chǔ)管理概述1.1倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲(chǔ)的地位與作用1.3倉儲(chǔ)管理1.4倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉庫1.8倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉儲(chǔ)流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方...
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
第1講倉儲(chǔ)規(guī)劃1倉庫選址2倉庫類別3倉庫布局4倉區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號(hào)7貨架選擇8倉儲(chǔ)設(shè)備9倉儲(chǔ)組只討論：工廠倉儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：工廠倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講物料管理準(zhǔn)備1物料編號(hào)2物料定位與標(biāo)示3物料清單4物料賬卡互動(dòng)：企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲(chǔ)管理案例...
