供應鏈管理課程體系
模塊一：供應鏈管理概論 1、企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 4、供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 5、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 7、供應鏈管理不是供應管理：破
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一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如
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Day1:供應鏈管理核心理念供應鏈預測與庫存控制供應鏈管理的核心理念1.什么是供應鏈2.供應鏈的問題是什么？3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”3.1模擬演練說明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結4.什么是供應鏈管理5.供應鏈的流程6.世界上的供應鏈類型比較7.標準供應鏈運營參考模型8.全球供應鏈的演變9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)供應鏈
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企業(yè)供應鏈管理與案例分析一：企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應鏈管理概述 什么是供應鏈管理？ 供應鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術對供應鏈管理的推動。 企業(yè)供應鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造 惠普是國際上著名的高科技產品生產和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心
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課程大綱模塊一：供應鏈管理概論(一)-企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力(四)-供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合(五)-現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析(七)-供應鏈管理不是供應管理
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一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務的影響5.什么是庫存周轉率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責任？10.庫存失當?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨
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一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務的需求5.客戶服務重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難
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課程大綱： 第1講:供應商調研認證管理 1.1采購方與供應方目標不一致 1.2采購方對供應方的不同行為 1.3供應商管理流程總圖分析 1.4供應商初步調查問卷 1.5供應商認證流程圖分析 第2講:供應商關系優(yōu)化管理 2.1供應商關系演變 2.2美國供應商數(shù)目變化 2.3供應商關系的博弈法則 2.4供應商六大關系模式 2.5供應商分類模
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課程大綱：一、實現(xiàn)卓越的供應鏈管理 1、供應鏈管理新型商業(yè)環(huán)境2、供應鏈管理四個階段3、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO4、SCM供應鏈策略的發(fā)展5、供應鏈的價值貢獻6、邁向世界級供應鏈管理二、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、供應環(huán)境日趨需求嚴苛3、采購供應職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理三、采購技
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供應鏈和供應能力概述1.虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；2.供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；3.供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；供應商管理基礎1.為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？2.供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”；3.供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；4.供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？-質量配置功能管理QFD；5.供應商開
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述-1、從物流到供應鏈管理◎案例分析供應鏈管理下的物流成本控制-2、供應鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟-4、供應鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計6、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應鏈管理到底管什么？8、供應鏈管理經理，他的任務是什么？9、供應鏈構成要素及其管理核心-10、供應鏈及其網絡配置11、
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉u生產企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
部分：基礎知識和基本概念 本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經辦人員?！ 〉?章：供應管理框架知識 世界級供應管理 供應鏈和網絡 企業(yè)的延伸 供應管理和經營績效 供應
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一.供應鏈管理視角企業(yè)經營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅動轉型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網經濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉
