以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：胡松評

講師背景：
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士/DBA美國中北大學(xué)哲學(xué)博士/Ph.D荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA中國管理科學(xué)研究院研究員香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)特邀教授工作經(jīng)歷擁有20多年外企物流中高層管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在大型跨國企業(yè) 詳細(xì)>>

胡松評
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以成本為中心的供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

課程大綱：

　　第1講: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理
　　1.1 采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致
　　1.2 采購方對供應(yīng)方的不同行為
　　1.3 供應(yīng)商管理流程總圖分析
　　1.4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷
　　1.5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析

　　第2講: 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
　　2.1 供應(yīng)商關(guān)系演變
　　2.2 美國供應(yīng)商數(shù)目變化
　　2.3 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則
　　2.4 供應(yīng)商六大關(guān)系模式
　　2.5 供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析
　　2.6 供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析
　　2.7 供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析
　　2.8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析
　　2.9 供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責(zé)任分工及流程
　　2.10 西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15 大原則

　　第3講: 供應(yīng)商選評實(shí)用方法
　　3.1 供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析
　　3.2 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析
　　3.3 成本比較法特點(diǎn)與案例分析
　　3.4 供應(yīng)商月度考評打分表分析
　　3.5 供應(yīng)商月度考評積分表分析
　　3.6 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)分析
　　3.7 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析

　　第4講:供應(yīng)商綜合管理績效
　　4.1 供應(yīng)商調(diào)研測試題
　　4.2 如何處理供應(yīng)商錯誤/供應(yīng)風(fēng)險防范
　　4.3 供應(yīng)商交貨競爭案例

 

胡松評老師的其它課程

課程大綱：　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　

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課程大綱：　　講為何要談供應(yīng)鏈？　　何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？　　什么是21世紀(jì)競爭新模式？　　您怎樣理解：　　市場細(xì)分與專業(yè)服務(wù)　　研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)　　2，供應(yīng)鏈流程信息化　　2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱　　2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具　　2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念　　2.4供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析　　第二講供應(yīng)鏈流程信息化　　供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？　

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課程大綱：　　第1講：供應(yīng)鏈的三流合一　　1.1供應(yīng)鏈運(yùn)營常見問題　　1.2三流合一圖解　　1.3訂單失敗案例　　1.4物流IT系統(tǒng)演示　　1.5物流成功案例　?。ㄖ袊袢A和蘇寧電器）　　1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥）　　第2講：供應(yīng)鏈的三大支柱　　2.1三大支柱圖解　　2.2CRM失敗兩大案例精解　　2.3ERP運(yùn)營圖解及數(shù)據(jù)分析　　2.4ERP成功運(yùn)營案

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　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　　☆供應(yīng)鏈

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一、為何要學(xué)習(xí)該課程？1,忽視供應(yīng)鏈管理,易導(dǎo)致如下一系列問題(胡松評總結(jié)):1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財務(wù)部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;1.4市場部吃不準(zhǔn)物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;1.6銷售部搞

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