供應鏈管理培訓課程

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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供應鏈管理培訓課程詳細內容

供應鏈管理培訓課程

 

供應鏈和供應能力概述

1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；

2. 供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；

3. 供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；

 

供應商管理基礎

1. 為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？

2. 供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”；

3. 供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；

4. 供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？- 質量配置功能管理QFD；

5. 供應商開發(fā)能力評估和管理；

6. 供應商質量能力評估和管理；

7. 供應商工序能力評估和管理；

8. 供應商績效管理；

 

基于互聯(lián)網(wǎng)模式的供應能力管理

1. 在供應鏈管理中，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮怎樣的作用？

2. 怎樣建立基于互聯(lián)網(wǎng)的供應能力數(shù)據(jù)庫；

3. 互聯(lián)網(wǎng)供應能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應商管理數(shù)據(jù)庫；

4. 怎樣利用電子商務平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應商；

5. 怎樣操作基于互聯(lián)網(wǎng)的供應商開發(fā)程序；

6. 怎樣操作電子競標；

 

產品研發(fā)和成本控制

1. 價值工程理論和實務；

2. 怎樣從實施價值工程降低產品的成本；

3. 面向制造的概念和應用；

4. 供應商早期介入設計的概念和操作；

5. 采購部職能轉變-產品成本的技術的支持部門；

6. 價值工程和互聯(lián)網(wǎng)技術；

 

 

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