供應(yīng)鏈管理課程體系
一、物流與物流管理 問(wèn)題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問(wèn)、回答 講解：物流機(jī)能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進(jìn)和發(fā)展 二、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問(wèn)題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來(lái)取的物流管理方法?！ ∷伎?、提問(wèn)、回答 講解：市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的相互影響 市場(chǎng)活動(dòng)模式
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式3.采購(gòu)的杠桿作用 4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來(lái)分析供應(yīng)商
講師：何芳在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題——4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）省人化、無(wú)人化、系列化——
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫(kù)存新的啟示OSOWOHOLC.采購(gòu),PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失JI
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 1.世界級(jí)供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時(shí)期的采購(gòu)1、日新月異的商務(wù)環(huán)境2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色5、采購(gòu)新趨勢(shì)6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型7、采購(gòu)管理職能的間接作用8、采購(gòu)四階段9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)第二講供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則3、供應(yīng)鏈管理能為企
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局02、太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)-庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)-各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響-國(guó)際公司的庫(kù)存狀況第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
Mobile on the move 卓越供應(yīng)鏈管理沙盤 課時(shí)：12H
Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶越來(lái)越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過(guò)從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在
講師：吳銘潔在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問(wèn)題：如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對(duì)效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問(wèn)題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時(shí)，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和庫(kù)存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)韌性？通過(guò)探索供應(yīng)鏈管理
講師：唐曼麗在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個(gè)階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)），成長(zhǎng)（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時(shí)上市、順利量產(chǎn)和及時(shí)交付，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報(bào)廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比
講師：周勁雄在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動(dòng)，向下游客戶完成交付的整個(gè)過(guò)程。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率等。不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑：如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)？如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展
講師：周勁雄在線咨詢下載需求表
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財(cái)力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來(lái)的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自
講師：陳永在線咨詢下載需求表
《人才發(fā)展-組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財(cái)力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來(lái)的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自
