優(yōu)勢供應鏈管理——如何有效降低采購總成本

  培訓講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學．獲碩士學位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細>>

張仲豪
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優(yōu)勢供應鏈管理——如何有效降低采購總成本詳細內(nèi)容

優(yōu)勢供應鏈管理——如何有效降低采購總成本

一、如何設定采購成本管理的績效目標？
1. 采購管理的四大類別
2. 采購管理的六大績效目標
3. 各種采購管理的目標區(qū)別
4. 采購管理的基本流程
5. 不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？
6. 七大部門的采購管理協(xié)調(diào)
7. 采購節(jié)約對利潤的貢獻？
8. 采購人員的職責
9. 對采購管理人員的六大要求

二、如何做好采購成本控制分析？
1. 采購成本控制的流程是什么？
2. 影響采購預算的因素有哪些？
3. 如何編制采購預算？
4. 采購成本分析流程是什么？
5. 如何編制采購成本控制方案
6. 如何制定降低采購成本的方法分析
7. 某ODM公司的采購成本控制案例

三、如何避免不必要的采購成本？
1. 價格與九條主要合同條款的關系
2. 質(zhì)量與價格的關系
3. 產(chǎn)品設計研發(fā)部門的成本意識
4. 采購要求的類別
5. 如家快捷酒店的價值創(chuàng)新

四、如何運用期貨原理來規(guī)避漲價？
1. 如何預期供應價格的變化？
2. 如何利用期貨運作來降低價格上漲的損失？

五、供應商們是如何定價的？
1. 商品定價的三大類別
2. 成本定價法1－完全成本定價法
3. 成本定價法2－加工成本定價法
4. 成本定價法3－損益平衡圖
5. 成本定價法4－目標收益定價法
6. 成本定價法5－邊際成本定價法
7. 價值定價法
8. 什么是行情定價法?
9. 各生命周期的定價策略
10. 工業(yè)品與消費品的報價區(qū)別

六、如何**招投標進行有效的“砍價”？
1. 采購價格的三種砍價方法
2. 齊二藥假藥何以中標廣東集中采購
3. 政府招投標與企業(yè)招投標的區(qū)別
4. 公開招標與邀請招標的比較
5. 企業(yè)招標的基本流程
6. 暗標與明標的比較
7. 什么是串通投標罪？特征有哪些？
8. 某建筑公司的評標案例
9. 如何確定技術標
10. 各項評估指標的權重分析
11. 招標書編寫的原則是什么？

七、如何**采購談判進行有效的“砍價”？
1. 如何制定好談判計劃？
2. 如何進行有效的談判？

八、如何降低采購物品的庫存成本？
1. 庫存管理對財務的影響
2. 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
3. 部分跨國公司的庫存水平
4. 庫存的七種成分
5. 誰對庫存訂單付主要責任？
6. 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
7. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
8. 如何確定定量法的訂貨點?
9. 某電子廠的經(jīng)濟訂貨量確定
10. 什么是庫存持有成本？
11. 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
12. 定期法的訂貨數(shù)量確定
13. 兩種訂貨方法的比較
14. 訂單響應期與定期間隔期
15. 如何確定定期間隔天數(shù)？
16. 定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？

九、如何正確應用VMI？
1. 豐田公司的JIT管理
2. JIT的生產(chǎn)管理示意圖
3. JIT與JIC的區(qū)別
4. 為什么會產(chǎn)生浪費？
5. MRP II 與 JIT的比較
6. 什么是敏捷與精益？
7. 敏捷化的好處是什么？
8. 如何做到供應鏈的敏捷性？
9. JIT生產(chǎn)管理與JIT供應管理的區(qū)別
10. 供應商管理庫存（VMI）
11. 奔馳轎車的JIT供應鏈

十、如何降低采購訂單成本
1. 采購物品的分類
2. 如何降低采購訂單成本？

 

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