精益生產課程體系
精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的講師對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產方式源于豐田生產方式，是由...
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
課程綱要：精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益生產原理1、精益生產管理的本質是什么？2、精益生產模式與六大特征管理技術簡介3、管理實戰(zhàn)中如何理順精益生產與ＴＰＭ及5Ｓ的關系？4、管理實戰(zhàn)中如何整合精益生產和現行質量管理模式？5、如何分析精益生產應用特征和匹配實施條件？6、精益生產在世界范圍內的應用簡介7、大陸環(huán)境中應用精益生產的實施案例與應用分析8、聽一聽精益生產模式的負面反映模...
講師：黃建青在線咨詢下載需求表
劉小明 精益生產管理 課時：12H
課程背景◆精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。◆精益生產首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異?！艟嫔a首先是觀念，叫做精益思維，體現了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。◆通過學習學員認識精益生產模式?！魩椭鷮W員認清自己企業(yè)的七大浪...
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
如何實現精益生產與精益供應鏈管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術的飛速發(fā)展，生產成本及供應鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的生產策略，供應鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產、供應鏈知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《如何實現精益生產與精益供應鏈管理？》課程。【培訓對象】企業(yè)...
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
精益生產實戰(zhàn)訓練大綱 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)訓練大綱課程效果①了解如何制定最先進行的低成本的生產與控制運作體系②認識如何縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力?、壅J識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！④盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）?、菡J識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本?、拚J識如何運用準時化生產方式提高生產效率！課程所需時間2天/12小時課程大綱第一章...
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
精益生產實戰(zhàn)培訓（2天） 課時：12H
精益生產培訓大綱【課程名稱】精益生產實戰(zhàn)【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“...
講師：李見明在線咨詢下載需求表
《TPS高效精益生產實施與現代IE》 課時：12H
《TPS高效精益生產實施與現代IE》制作:楊華一．課程背景企業(yè)既要學會向外部客戶要利潤，更要學會向內部管理要利潤，降本增效，精益生產管理方式是目前公認降本增效的最有效的一套系統(tǒng)方法，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思...
講師：楊華在線咨詢下載需求表
《TPS高效精益生產與智能制造》 課時：12H
《TPS高效精益生產與智能制造》制作:楊華一．課程背景精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解...
講師：楊華在線咨詢下載需求表
生產線布置規(guī)劃與精益生產 課時：6H
生產線布置規(guī)劃與精益生產主講：臺灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象工程師以上人員或儲備干部。課程目標：←以限制理論(TOC)結合價值流圖決定改善標地及選擇產線布置的能力課程時數共計1天6小...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
精益生產-2天 課時：12H
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動—主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現今制造業(yè)的典范，我們如何從現在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，如何以全局優(yōu)化為導向...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
精益生產推進策略-2天 課時：12H
精益生產推進策略主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現今制造業(yè)的典范，我們如何從現在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調“局部效益”，而時時刻刻以全局優(yōu)化為導向推進精益生產？我們如何...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
精益生產推進策略 課時：6H
精益生產推進策略主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現今制造業(yè)的典范，我們如何從現在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，而時時刻刻以全局優(yōu)化為導向推進精益生產？我們如何...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動-1天 課時：6H
精益生產推進策略—聚焦縮短提前期與消除波動—主講：臺灣趙智平課程介紹：豐田精益生產在歷經幾十年的蛻變成為現今制造業(yè)的典范，我們如何從現在開始急起直追？如何跨過精益生產的門檻？如何界定精益生產的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標一書后)對采訪煤體所言：豐田的頭號問題就是太強調”局部效益”，如何以全局優(yōu)化為導向...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
精益生產實戰(zhàn) 課時：12H
豐田精益生產管理培訓【課程介紹】精益生產（LeanProduction簡稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產管理技術，它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）準時化與標準化為兩大支柱，逐步引進豐田生產體系(T...
