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門店管理課程體系
?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天...
講師：劉曉亮在線咨詢下載需求表
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績(jī)一、重磅消息??！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問世了?。?！業(yè)績(jī)是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維...
講師：劉曉亮在線咨詢下載需求表
門店現(xiàn)狀分析門店競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因門店管理的兩大核心問題：架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)門店管理的教練機(jī)制教練機(jī)制及4R管控門店管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制門店管理的節(jié)點(diǎn)機(jī)制NBA排名及開放的結(jié)構(gòu)PK平臺(tái)搭建門店管理之教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持...
講師：曹津在線咨詢下載需求表
一：門店管理的突出問題 專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦； 然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理” 二：門店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì) 門店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂工作...
講師：馬瑞光在線咨詢下載需求表
一：門店管理的突出問題專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”二：門店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)門店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂工作坊”1、快樂組建門店...
講師：馬瑞光在線咨詢下載需求表
一：門店管理的突出問題專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”二：門店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)門店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂工作坊”1、快樂組建門店...
講師：馬瑞光在線咨詢下載需求表
終端店鋪四項(xiàng)收入講做好手機(jī)門店運(yùn)營(yíng)管理理念l與時(shí)俱進(jìn)l換位思考l員工排序l做好企業(yè)文化宣導(dǎo)l監(jiān)察就在你身邊l相互監(jiān)督內(nèi)刊刊登第二講做好門店終端形象建設(shè)與維護(hù)(一)規(guī)范化銷售服務(wù)l關(guān)鍵觀念:降低個(gè)性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性l規(guī)范化的目的l規(guī)范化的內(nèi)容l規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范l一般銷售流程l規(guī)范化銷售服務(wù)的語言示范(二)共性化人員培訓(xùn)l關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓(xùn),...
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
部分：店面銷售必備成功心態(tài)心態(tài)平和：店面服務(wù)－以貌取人是大忌再試一次就會(huì)成功，再贏一次才算成功樹立正確的銷售心態(tài)成功的定義：達(dá)成設(shè)定目標(biāo)設(shè)定有效目標(biāo)的原則和技巧第二部分：門店銷售管理技巧如何激勵(lì)下屬的士氣門店銷售溝通技能門店員工溝通技巧店長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心的十個(gè)領(lǐng)域門店商品管理門店顧客管理第三部分：終端銷售服務(wù)技巧迎賓留客開場(chǎng)吸引打開顧客心門，解除抗拒怎么樣贊美顧客開...
講師：李峰在線咨詢下載需求表
1、成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演 店長(zhǎng)就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長(zhǎng)是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！·門店成敗的靈魂·店長(zhǎng)的四種類型·工作角色定位·店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力與性格·店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度2、現(xiàn)代化門店的經(jīng)營(yíng)管理 ...
講師：何毅明在線咨詢下載需求表
講提升團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售能力 一、店鋪銷售的三個(gè)層面1.庫管2.導(dǎo)購3.形象顧問二、店鋪銷售三大黃金定律1.善惡有報(bào)，以誠相待2.換位思考，把客人當(dāng)朋友3.隨機(jī)應(yīng)變，見人說人話，見鬼說鬼話三、員工執(zhí)行力持續(xù)提升1.從平凡到優(yōu)秀的三個(gè)提升階段2.崗前培訓(xùn)3.上崗輔導(dǎo)4.專業(yè)提升5.員工為...
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
講提升團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售能力 一、店鋪銷售的三個(gè)層面1.庫管2.導(dǎo)購3.形象顧問二、店鋪銷售三大黃金定律1.善惡有報(bào)，以誠相待2.換位思考，把客人當(dāng)朋友3.隨機(jī)應(yīng)變，見人說人話，見鬼說鬼話三、員工執(zhí)行力持續(xù)提升1.從平凡到優(yōu)秀的三個(gè)提升階段2.崗前培訓(xùn)3.上崗輔導(dǎo)4.專業(yè)提升5.員工為...
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
章：沒有小商店，只有小商人一、沒有小商店，只有小商人二、借力使力的時(shí)代：三、有力度才有成績(jī)的時(shí)代：四、這是一個(gè)主動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)代第二章：門店的五項(xiàng)管理一、資產(chǎn)管理二、人力資源管理三、商品管理四、銷售管理五、財(cái)務(wù)管理第三章：門店管理的三個(gè)階段一、營(yíng)業(yè)前1)到店2)開門3)檢查4)5S5)儀容儀表6)晨會(huì)（工作總結(jié)、工作分配、狀態(tài)激勵(lì)）二、營(yíng)業(yè)中時(shí)間和精力管理之優(yōu)先...
講師：高海友在線咨詢下載需求表
部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：市場(chǎng)分析與市場(chǎng)布局1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與渠道規(guī)劃2.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的四個(gè)方面3.市場(chǎng)分析的五個(gè)內(nèi)容4.有效的市場(chǎng)布局5.市場(chǎng)布局的六種策略6.市場(chǎng)占有率的黃金定律第三部分：：有效渠道規(guī)劃...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
【課程大綱】章：沒有小商店，只有小商人一、沒有小商店，只有小商人二、借力使力的時(shí)代：三、有力度才有成績(jī)的時(shí)代：四、這是一個(gè)主動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)代第二章：門店的五項(xiàng)管理一、資產(chǎn)管理二、人力資源管理三、商品管理四、銷售管理五、財(cái)務(wù)管理第三章：門店管理的三個(gè)階段一、營(yíng)業(yè)前1)到店2)開門3)檢查4)5S5)儀容儀表6)晨會(huì)（工作總結(jié)、工作分配、狀態(tài)激勵(lì)）二、營(yíng)業(yè)中時(shí)間和精...
