企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)——讓培訓(xùn)落地，別讓培訓(xùn)的錢打水漂

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

——讓培訓(xùn)落地，別讓培訓(xùn)的錢打水漂

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長和培訓(xùn)主管

【背景之一：管理困惑】

ü  幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都認為自己重視提高員工素質(zhì)，而培訓(xùn)工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人；

ü  培訓(xùn)前，培訓(xùn)成了解決問題的全部希望，而培訓(xùn)后卻發(fā)現(xiàn)希望有多大，失望比希望還要大；

ü  市場上，培訓(xùn)課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾；

ü  平常大家都在說：“我們的員工素質(zhì)不高、我們需要培訓(xùn)”，而真的開始組織培訓(xùn)，卻是“生產(chǎn)任務(wù)這么忙，哪有時間弄那些”。

ü  培訓(xùn)的作用誰都懂，培訓(xùn)的難處有誰知，培訓(xùn)啊，讓我如何愛上你？

【背景之二：課程困惑】

ü  面對五花八門的廣告，我們終下決心，安排學(xué)習(xí)，可是：

ü  有的課程：聽著很激動，想想很沖動，回來不知怎么行動，最后結(jié)果什么都沒動。

ü  有的課程：培訓(xùn)前感覺有效，聽課時只想睡覺，回來以后啥也不知道。

ü  課程啊，讓我如何相信你？

【背景之三：講師困惑】

ü  有些所謂的“大師”：頭銜一大堆，著作不老少，譜兒擺的挺大，價兒要的老高，說詞兒挺合老板胃口，就是沒有具體的操作方法；

ü  有些所謂的“實戰(zhàn)派”：出身動轍“500強”，經(jīng)驗貌似“海歸”，但似乎就沒考慮過中國的國情、企情、文化；

ü  有些所謂的“互動派”：或象演戲，又唱又跳聲震天；或象說書，只講故事不做分析；或象游戲，拓展湊時間卻沒有思想的分享；

ü  內(nèi)部“講師”？哎，你就別提了，要么是沒水平湊時間，要么是有水平不會講， 低著頭、垂著眼，PPT、念一遍，還沒怎么著呢，下課了。

ü  老師啊，讓我如何選擇你？

【背景之四：實施困惑】

ü  培訓(xùn)四步驟，我們都懂?？墒牵?/p>

ü  培訓(xùn)需求該向誰調(diào)查？調(diào)查問卷回收后，情況也是五花八門，我們又該如何分析提煉有用的信息？

ü  怎樣保證培訓(xùn)計劃的嚴肅性？

ü  課程實施，什么情況下該送出去，什么情況下又該請進來？

ü  課程實施，怎樣保證學(xué)員按時參與、積極參與？

ü  課程實施，講課，案例，互動，拓展，沙盤，演練，討論，……，什么樣的形式才是最好的？

ü  課程結(jié)束，滿意度調(diào)查就算評估嗎？如果不是，那什么算？

ü  課程結(jié)束，評估分高，效果就一定好嗎？

ü  課程結(jié)束，我們還需要做點啥？

l  老板問：為什么我們的培訓(xùn)總是沒有效果？

l  主管說：到哪里找適合我們的培訓(xùn)課程？

l  培訓(xùn)部門如何跳出“只會灌輸，無法落地”的坎？

l  如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”？

l  設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

l  如何讓高層管理者重視培訓(xùn)、讓友邦配合培訓(xùn)、讓員工愿意參加培訓(xùn)？

【課程收益】通過本課程的培訓(xùn)，您將能夠：

ü  分解影響培訓(xùn)效果的要素

ü  設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)激勵政策和約束政策

ü  設(shè)計本公司的培訓(xùn)體系

ü  明確本企業(yè)培訓(xùn)管理的責(zé)任分工

ü  設(shè)計本企業(yè)培訓(xùn)工作流程

ü  演示如何進行培訓(xùn)需求分析

ü  演示如何制定公司培訓(xùn)計劃

ü  掌握培訓(xùn)實施的方法和流程

ü  描述成人授課的特點和方法

ü  演示崗位培訓(xùn)的方法和技巧

ü  描述企業(yè)最有實效的三種培訓(xùn)模式

ü  描述委外培訓(xùn)的流程

ü  描述的培訓(xùn)評估相應(yīng)的行動方案

ü  描述內(nèi)外部培訓(xùn)師管理的有效方法

【培訓(xùn)形式】理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+故事哲理；

60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討

【課程內(nèi)容】

注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整；課綱中已標(biāo)注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標(biāo)準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進展、學(xué)員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。

第一單元：管理者的困惑

1.      培訓(xùn)之殤：?★

ü  為什么幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都認為自己重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人

ü  為什么培訓(xùn)前培訓(xùn)是解決問題的全部希望，而培訓(xùn)后卻發(fā)現(xiàn)希望有大失望就有多大

ü  為什么市場上的培訓(xùn)課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾

ü  為什么大家都在說我們的員工素質(zhì)不高、我們需要培訓(xùn)，而真的開始組織培訓(xùn)時卻又說生產(chǎn)任務(wù)這么忙哪有時間弄那些

2.      與某央企集團人力資源部長對話產(chǎn)生的兩篇微博

第二單元：培訓(xùn)不能落地的原因探究

1.      領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的培訓(xùn)

2.      為什么領(lǐng)導(dǎo)會對培訓(xùn)不滿意

3.      培訓(xùn)工作的三個保障★

4.      從學(xué)習(xí)力的四個構(gòu)成要素分析

5.      從各類人員在培訓(xùn)工作中的定位分析

6.      從培訓(xùn)工作五個流程的細節(jié)把控分析?

7.      培訓(xùn)管理的常見誤區(qū)?

第三單元：基于落地的培訓(xùn)體系建立

1.      完善體系對培訓(xùn)工作的重要性

2.      培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵

3.      培訓(xùn)戰(zhàn)略體系建設(shè)

4.      培訓(xùn)隊伍體系建設(shè)?★

5.      培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成

ü  培訓(xùn)責(zé)任劃分

ü  培訓(xùn)管理人員隊伍構(gòu)成

ü  培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位?

ü  培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)

ü  培訓(xùn)經(jīng)理的素質(zhì)要求?★

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

6.      培訓(xùn)流程標(biāo)準建設(shè)

ü  培訓(xùn)管理手冊

ü  培訓(xùn)程序文件

7.      培訓(xùn)政策體系建設(shè)?★

ü  激勵政策

ü  約束政策

ü  運營管理

8.      培訓(xùn)課程體系建設(shè)?

ü  管理課程體系

ü  技術(shù)課程體系

ü  技能課程體系★

9.      培訓(xùn)模式體系建設(shè)?★

第四單元：培訓(xùn)流程五步的細節(jié)把控

1.      員工培訓(xùn)流程

2.      培訓(xùn)需求分析?

ü  培訓(xùn)需求源自哪里

ü  培訓(xùn)需求的調(diào)查內(nèi)容是什么

ü  培訓(xùn)需求的調(diào)查方法有哪些

3.      培訓(xùn)計劃編制

ü  年度培訓(xùn)計劃制定的流程★

ü  臨時培訓(xùn)計劃的制定流程?

ü  培訓(xùn)經(jīng)費的依據(jù)和測算

4.      培訓(xùn)組織實施?

ü  培訓(xùn)實施前，為什么要進行培訓(xùn)宣傳，如何做

ü  委外培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)

ü  如何確定和培養(yǎng)內(nèi)部講師（TTT）

ü  如何選擇培訓(xùn)機構(gòu)

ü  如何確定外部講師

ü  如何檢查培訓(xùn)課程的設(shè)計是否符合需要

ü  培訓(xùn)場地準備要注意哪些細節(jié)

ü  怎樣看待培訓(xùn)的方法（互動好就是好嗎）

5.      培訓(xùn)效果評估?

ü  思考：學(xué)不能以致用是誰的責(zé)任

ü  克氏四級培訓(xùn)效果評估模型

ü  工具單：瘋狂英語式培訓(xùn)效果評估★

ü  培訓(xùn)之后還要做點什么？

6.      培訓(xùn)監(jiān)控

注：標(biāo)記?為重點內(nèi)容，★為作者創(chuàng)新內(nèi)容

培訓(xùn)后贈送的文件目錄：

1.     年度培訓(xùn)計劃制定流程

2.     計劃外培訓(xùn)產(chǎn)生流程

3.     培訓(xùn)計劃變更流程

4.     培訓(xùn)實施流程

5.     委外培訓(xùn)流程

6.     培訓(xùn)費支付流程

7.     員工培訓(xùn)需求課程調(diào)查表

8.     年度員工培訓(xùn)需求報表

9.     臨時培訓(xùn)申請表

10.  年度培訓(xùn)計劃樣表

11.  培訓(xùn)計劃變更審批表

12.  培訓(xùn)實施說明書

13.  培訓(xùn)課程計劃表

14.  培訓(xùn)學(xué)員登記表

15.  學(xué)員滿意度問卷調(diào)查表

16.  學(xué)以致用行動計劃表

17.  培訓(xùn)效果跟蹤考核表

18.  培訓(xùn)結(jié)果評估報告

19.  培訓(xùn)過程監(jiān)視紀錄

20.  培訓(xùn)糾偏通知單

21.  培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法

22.  培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算單

23.  培訓(xùn)經(jīng)費決算單

24.  臨時培訓(xùn)經(jīng)費申請表

25.  兼職教師課時津貼補助報告單

26.  委外培訓(xùn)審批表

27.  中小企業(yè)培訓(xùn)課程體系結(jié)構(gòu)

28.  員工職業(yè)化培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)

29.  企業(yè)中基層管理管理者課程結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)員工培訓(xùn)模式和方法

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