危機(jī)預(yù)警課程體系

章、引言1.2008年的反思2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理課題4.金融危機(jī)成因與變化趨勢(shì)分析5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來(lái)的沖擊與影響6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示第二章、危機(jī)管理概論1.危機(jī)的定義2.危機(jī)的特征-突發(fā)性-破壞性-緊迫性-公眾性-傳播性3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義4.危機(jī)的分類(lèi)5.危險(xiǎn)與機(jī)遇6.危機(jī)管理的定義與定位7.對(duì)危機(jī)的描述-危機(jī)形成和發(fā)展...

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●從企業(yè)危機(jī)周期模型說(shuō)起前言:能否獨(dú)自應(yīng)對(duì)危機(jī),用成功證明自己?英特爾前CEO安迪·格羅夫:不好的公司被危機(jī)解決,好的公司渡過(guò)危機(jī),偉大的公司危機(jī)提高自己?!窀刹科叽蠡灸芰Α裎C(jī)事件回望:------------2013年農(nóng)夫山泉事件2012年美麗三亞為何變身“宰客島”2012年圣元乳業(yè)“致死門(mén)“事件2010年360和騰訊沖突事件2010年圣元奶粉事件20...

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