創(chuàng)新專利課程體系
講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？1)從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問(wèn)1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型3)SBU經(jīng)營(yíng)的效果第三講SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營(yíng)SBU？1)S...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
一、前言二個(gè)小測(cè)試講卓越酒店經(jīng)理人的概念與標(biāo)準(zhǔn)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)二、什么是執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)1、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)2、對(duì)老板忠誠(chéng)3、對(duì)所從事的事業(yè)忠誠(chéng)4、具有很強(qiáng)的溝通能力5、能夠領(lǐng)會(huì)上司的意圖6、自身具有很強(qiáng)的執(zhí)行力三、如何檢查下屬的執(zhí)行力1、跟蹤過(guò)程隨時(shí)調(diào)整2、定時(shí)總結(jié)失誤與疏忽3、養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力4、防止同類問(wèn)題再次發(fā)生四、單元總結(jié)：本課程旨在培養(yǎng)...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-什么是組織創(chuàng)新-為什么要組織創(chuàng)新-組織創(chuàng)新的分類-三大創(chuàng)新原則-組織創(chuàng)新的程序-三星組織創(chuàng)新宣言-海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐——人單合一第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，文化先行-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理...
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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要?jiǎng)?chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓(xùn)練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標(biāo)體系創(chuàng)新-過(guò)程體系創(chuàng)新-激勵(lì)體系創(chuàng)新-誰(shuí)背了你的猴子-10/10-80/20-問(wèn)題管...
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單元：變革之心一、企業(yè)愿景：要變的？二、企業(yè)基因：可變的？三、發(fā)展趨勢(shì)：能變的？該變的？四、變革本質(zhì)：創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力：習(xí)慣、利益、自我六、思辨之心：變革的思考七、強(qiáng)韌之心：合眾之力，攻堅(jiān)克難的定力八、柔軟之心：寬宥他人，影響他人，錘煉他人九、創(chuàng)新之心：超前預(yù)期，把握基調(diào)第二單元：發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問(wèn)題1、初創(chuàng)階段（1-3年）：要飯階段...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
講收益管理概述一、收益管理的定義二、收益管理也叫收入管理、實(shí)時(shí)管理三、收益管理的來(lái)源四、收益管理的重要性五、為什么要在酒店實(shí)行收益管理六、酒店的佳出租率七、單元總結(jié)：但是作為酒店都是建立在1OO出租率上的。酒店的佳出租率是1OO，只有這樣才能有高的投資回報(bào)率。但是快捷連鎖酒店，如果一家店的出租率在一定的時(shí)間內(nèi)不能超過(guò)85，那么店經(jīng)理就要下崗。第二講收益管理的...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
單元?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)人才應(yīng)有的基本認(rèn)知n宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與全球化視野n全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了新要求n談目前企業(yè)隨需應(yīng)變的能力n明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么n新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理人才必備的8項(xiàng)能力第二單元新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織n創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性n企業(yè)創(chuàng)新DNA的形成與延續(xù)n創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源（案例分析）n員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)n企業(yè)創(chuàng)新...
講師：姬濤在線咨詢下載需求表
前言講：擁抱2014年需要制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新一、怎么設(shè)計(jì)制度才有效1、合規(guī)律（案例分享）2、要公平（案例分享）3、與時(shí)俱進(jìn)（案例分享）二、好制度營(yíng)造好氛圍1、營(yíng)造好氛圍的具體工具（案例分享）2、好工具驅(qū)使員工自發(fā)自動(dòng)（案例分享）第二講：擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新一、文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）二、文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）1、對(duì)內(nèi)：經(jīng)營(yíng)干部...
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
章、創(chuàng)新行為學(xué)概念與原理1.創(chuàng)新行為定義與基本原理；2.創(chuàng)新行為的思維組成；3.創(chuàng)新行為的思維延伸擴(kuò)展；4.創(chuàng)新行為四項(xiàng)法則；5.創(chuàng)新行為之“過(guò)格”與“過(guò)火”；6.案例剖析：《HP惠普筆記本之創(chuàng)新“手”系列》第二章、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化1.創(chuàng)新思維與“礙障”思維（1）界定——定位問(wèn)題就是解決問(wèn)題；（2）有形——列出所有看得見(jiàn)的因素；（3）無(wú)形——思考那些看不見(jiàn)的...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
序言 視野影響理念 理念影響戰(zhàn)略 戰(zhàn)略影響機(jī)制 機(jī)制影響人才 人才影響管理 管理影響業(yè)績(jī) 章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的涵義 二、管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容 第二章管理理念創(chuàng)新 一、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理 二、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新 一、波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式 二、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略 三、...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來(lái)理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個(gè)人的角度來(lái)理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力一、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的分類第三講企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
單元現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)班組長(zhǎng)提出的新要求?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組管理人才必備的10項(xiàng)能力?班組創(chuàng)新管理的重要意義?電力企業(yè)班組創(chuàng)新能力解析?加強(qiáng)隨需應(yīng)變能力要做哪些轉(zhuǎn)變?德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義第二單元新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織?創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性?創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談創(chuàng)新?激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們走創(chuàng)新發(fā)展的路子?企業(yè)進(jìn)行體制改革的步伐要求我們不斷創(chuàng)新?加強(qiáng)智能電網(wǎng)...
講師：姬濤在線咨詢下載需求表
一、何謂強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)核心1）運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)核心2）職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心3）制度約束核心4）實(shí)效控制核心5）強(qiáng)制執(zhí)行核心二、強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)核心的定義1）“運(yùn)營(yíng)核心”是主導(dǎo)、引領(lǐng)2）運(yùn)營(yíng)核心可分為3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心是三、運(yùn)營(yíng)核心的兩個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析1）高級(jí)管理層戰(zhàn)略茫然；2）執(zhí)行層盲目3）執(zhí)行層無(wú)奈誤區(qū)二：無(wú)運(yùn)營(yíng)核心的表現(xiàn)1）大多企業(yè)無(wú)運(yùn)營(yíng)核心產(chǎn)品：2)企業(yè)營(yíng)銷不注重策...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
主題：新醫(yī)改方案出臺(tái)后的醫(yī)藥銷售企業(yè)的營(yíng)銷大環(huán)境預(yù)測(cè)黎明前的黑暗趨勢(shì)分析第二主題：專業(yè)化藥品銷售模式詳解掛金銷售模式的“前世今生”學(xué)術(shù)化銷售拜訪的利弊什么是“專業(yè)化”銷售模式第三主題：PSS藥品專業(yè)銷售技巧介紹銷售準(zhǔn)備的“三綱五常”開(kāi)場(chǎng)白技巧SPIN探詢技巧FABE產(chǎn)品介紹技巧LASK答疑技巧締結(jié)技巧第四主題：醫(yī)院終端銷售模式創(chuàng)新探索區(qū)域營(yíng)銷模式創(chuàng)新醫(yī)院學(xué)術(shù)...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
前言：中國(guó)酒店?duì)I銷的十三大病癥講酒店服務(wù)營(yíng)銷品牌策略要素組合1、市場(chǎng)策略2、市場(chǎng)策略結(jié)構(gòu)圖3、市場(chǎng)策略：品牌戰(zhàn)略4、市場(chǎng)策略：服務(wù)戰(zhàn)略5、市場(chǎng)策略：文化戰(zhàn)略6、市場(chǎng)策略：營(yíng)銷戰(zhàn)略7、課程小結(jié)第二講服務(wù)營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷要素組合的比較1、酒店?duì)I銷推廣管理的七大目標(biāo)2、酒店服務(wù)營(yíng)銷要素組合3、酒店業(yè)營(yíng)銷策略探討4、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)策略第三講建立酒店?duì)I銷建設(shè)要素組合的步驟...
