戰(zhàn)略風險管理課程體系
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他
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部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四
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劉小明 ISO31000+內(nèi)審員 課時：12H
課程背景◆風險管理國際標準ISO31000一直為業(yè)界所關注，從CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不斷完善，并預計于2009年年底正式發(fā)布。◆本期ISO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始，梳理風險管理流程與風險評估方法，同時，結合中國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，展望風險管理發(fā)展趨勢，幫助中國企業(yè)創(chuàng)新風險管理實踐?！艚Y合水電廠工作期間
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《企業(yè)物流成本及外包風險管理》課綱 課時：6H
企業(yè)物流成本及外包風險管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經(jīng)傾斜，消費社會的主導大權已從生產(chǎn)商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，"
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企業(yè)物流成本及外包風險管理 課時：6H
《企業(yè)物流成本及外包風險管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經(jīng)傾斜，消費社會的主導大權已從生產(chǎn)商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，&qu
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企業(yè)安全風險管理 課時：12H
第1天：§模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票§模塊二：風
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一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術和特點10、從事故教訓中認識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管
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物流企業(yè)全面風險管理 課時：3H
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時）1、物流行業(yè)2013年新動態(tài)sup2;小件元sup2;移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風險管理(9小時)1、風險的分類與來源sup2;貨物安全風險sup2;運營連帶風險sup2;人員風險sup2;場地風險sup2;資金管理風險sup2;合同風險2、貨物安全風險sup2;貨物安全管理的四大原
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n模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票n模塊二：風險管理程
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金融機構洗錢風險防控專題講座提綱一、授課時間：6-7小時。二、授課對象：金融機構中高層管理人員、法律內(nèi)控部門人員、客戶經(jīng)理、金融機構網(wǎng)點負責人、有關行政及財務等人員。三、課程背景：洗錢風險防控是金融機構全面風險管理的重要內(nèi)容，也是反洗錢體系發(fā)揮預防作用的重要手段。如何加強金融機構對洗錢風險的主動識別和事前、事中管控。洗錢風險防控措施是反洗錢體系有效性其中重要
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《勞動關系與風險管理》課綱 課時：12H
勞動關系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什
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勞動關系與風險管理 課時：12H
勞動關系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什
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農(nóng)信社風險管理轉型與應對課程背景：風險管理能力是銀行的核心能力，風險管理能力的高低，直接影響到銀行的存亡。隨著國際金融市場萎靡，市場經(jīng)濟的惡化，通貨膨脹，存貸利差的提高，不良資產(chǎn)比例趨于上升，銀行的風險管理惡化等問題，農(nóng)信社風險管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)信社需要改變傳統(tǒng)的風險管理方式與方法，果斷進行風險管理轉型，如何通過風險管理轉型以化危為機，全面提升風險管
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預防質(zhì)量風險管理 課時：12H
預防質(zhì)量風險管理徐志堅（2天）課程介紹《預防質(zhì)量風險管理》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對預防質(zhì)量風險成為關注的重點，許多企業(yè)也紛紛導入質(zhì)量風險管理，有些企業(yè)為了強化質(zhì)量風險管理，設立質(zhì)量首席執(zhí)行官，加強質(zhì)量風險的預警及控制，本課程徐志堅老師從實戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風險的內(nèi)涵，質(zhì)量風險可能的來源，對質(zhì)量風險的預警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
