農(nóng)商行(農(nóng)信社)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對

  培訓(xùn)講師:堅鵬

講師背景:
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細(xì)>>

堅鵬
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農(nóng)商行(農(nóng)信社)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

農(nóng)商行(農(nóng)信社)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對

農(nóng)信社風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對

課程背景:
風(fēng)險管理能力是銀行的核心能力,風(fēng)險管理能力的高低,直接影響到銀行的存亡。隨著
國際金融市場萎靡,市場經(jīng)濟的惡化,通貨膨脹,存貸利差的提高,不良資產(chǎn)比例趨于
上升,銀行的風(fēng)險管理惡化等問題,農(nóng)信社風(fēng)險管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)信社需要
改變傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方式與方法,果斷進(jìn)行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型,如何通過風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型以化
危為機,全面提升風(fēng)險管控能力;課程分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢帶給中國銀行業(yè)的影響和挑戰(zhàn)
、剖析了當(dāng)前農(nóng)信社風(fēng)險管理的種種問題,提供了農(nóng)信社風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的路徑,提升風(fēng)
險管理水平和管理思路。

培訓(xùn)對象:適用農(nóng)信社主任、信貸經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
培訓(xùn)時間:1天
課程特點:本課程以銀行現(xiàn)實中的發(fā)生的案例引發(fā)思考,互動性強、
案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風(fēng)格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進(jìn)

課程概要:
第一節(jié):農(nóng)信社風(fēng)險管理現(xiàn)狀(案例引導(dǎo))
<1>傳統(tǒng)的管理理念與科學(xué)的風(fēng)險管理存在差距
<2>風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)架還不完善
<3>評估風(fēng)險、量化風(fēng)險的技術(shù)還比較落后、簡單
<4>缺乏風(fēng)險對沖的工具
<5>缺少風(fēng)險管理的文化

第二節(jié):波濤洶涌的風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
一、風(fēng)險管理理念——“十輕十重”是根源
<1>重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險管理
<2>重信用風(fēng)險、輕操作風(fēng)險
<3>重條線檢查、輕全面監(jiān)測
<4>重事后管理、輕事前防范
<5>重政策制定、輕執(zhí)行評價-------
二、風(fēng)險管理組織構(gòu)架——“三個缺陷”是重點
<1>分支機構(gòu)的有效管控模式缺失
<2>負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的職能部門缺失
<3>各部門間風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)機制缺失
三、風(fēng)險管理體系——“三個沒有”是關(guān)鍵
<1>對操作風(fēng)險未實際納入全面風(fēng)險管理構(gòu)架
<2>對人的管理未實際納入風(fēng)險管理范疇
<3>對流程管理未實際納入操作風(fēng)險管理內(nèi)容
四、風(fēng)險管理技術(shù)——“四個缺乏”是表現(xiàn)
<1>以人工控制為主、系統(tǒng)控制缺乏
<2>以審計監(jiān)察為主、全面監(jiān)控缺乏
<3>以常規(guī)檢查為主、突擊監(jiān)察缺乏
<4>以辦法規(guī)定為主、操作手冊缺乏

第三節(jié):四個維度風(fēng)險管理的基本特征
<1>信用風(fēng)險(案例)
<2>市場風(fēng)險(案例)
<3>操作風(fēng)險(案例)
<4>聲譽風(fēng)險(案例)
<5>戰(zhàn)略風(fēng)險(案例)

第四節(jié):農(nóng)信社聲譽風(fēng)險管理
<1>服務(wù)引發(fā)的聲譽風(fēng)險(案例)
<2>內(nèi)部管理引發(fā)的聲譽風(fēng)險(案例)
<3>外部因數(shù)引發(fā)的聲譽風(fēng)險(案例)

第五節(jié):農(nóng)信社信用風(fēng)險管理
<1>農(nóng)信社信用風(fēng)險的識別
<2>農(nóng)信社信用風(fēng)險的度量
<3>農(nóng)信社信用風(fēng)險管理的策略
<4>農(nóng)信社信用風(fēng)險管理的衍生工具

第六節(jié):農(nóng)信社操作風(fēng)險管理
<1>農(nóng)信社操作風(fēng)險的識別
<2>農(nóng)信社操作風(fēng)險的度量
<3>農(nóng)信社操作風(fēng)險的管理

 

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