戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五...
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 √壞帳對(duì)銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運(yùn)用 √DSO的含義及其運(yùn)用 √逾期違約率的計(jì)算 3、科學(xué)的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質(zhì)量與可靠度 2、產(chǎn)品可靠度的描述 3、不同特性產(chǎn)品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計(jì)分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計(jì) 5、可靠度估計(jì) 三、可靠度目標(biāo)訂定、配當(dāng)與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計(jì)劃 2、可靠度規(guī)格展...
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
部分由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、新的財(cái)務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?0交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）2、財(cái)務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換4、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面2）轉(zhuǎn)變...
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照7、中國(guó)內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部控制基本...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率準(zhǔn)確交貨率的概念新老訂單分離銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例開發(fā)預(yù)測(cè)模具計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售統(tǒng)計(jì)三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對(duì)象“三平衡”交貨期的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制訂單...
講師：徐沖在線咨詢下載需求表
一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國(guó)的參與5、中國(guó)對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對(duì)ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識(shí)1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革影響風(fēng)險(xiǎn)的因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成三、目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)案例...
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)3、何謂HRM的風(fēng)險(xiǎn)管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：從人才被挖角想到的六個(gè)故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞在線咨詢下載需求表
部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史和動(dòng)態(tài)3.研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定第三部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的分類2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)...
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
課程大綱一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國(guó)的參與5、中國(guó)對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對(duì)ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識(shí)1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO3100...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國(guó)慶在線咨詢下載需求表
引子：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、企業(yè)面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型？3、為何要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引——樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的正確理念5、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與主要措施1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)3、風(fēng)險(xiǎn)控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分...
