戰(zhàn)略風險管理課程體系
章法務管理知識法務管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務【互動】哪些業(yè)務屬于法務法務和相關業(yè)務的關系純粹的業(yè)務【案例】法務的分類：純粹的法律事務【案例】混合法律事務【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標準第二節(jié)關于法務管理1、法務管理的內(nèi)涵【案例】法務管理的目標2、合規(guī)目標是法務管理目標的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務管理目標的雙重性：合規(guī)性、
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
部分項目風險規(guī)范概述1.開篇案例：如何使你的項目防患于未然2.項目風險的概念3.項目風險的特點4.項目風險的分類5.項目風險管理的內(nèi)涵6.對待風險的三種態(tài)度7.警示：關于風險意識的調(diào)查8.項目風險管理的愿景9.項目風險管理的本質(zhì)10.項目風險管理的原則11.項目風險管理的價值12.項目風險管理在項目管理中的位置13.項目風險管理過程第二部分項目風險的識別與分
講師：陳清在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關鍵因素分析案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運營過程的風險考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境
講師：王彬在線咨詢下載需求表
一、小額貸款公司的任務和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務3、小額貸款公司的近況以及新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務流程與實踐1、小額信貸業(yè)務介紹2、小額信貸業(yè)務流程（1）貸款業(yè)務受理（如何做好貸前準備）（2）貸款評估（貸前實地調(diào)查）及其案例分析（3）貸款審查、審批（保證
講師：宏皓在線咨詢下載需求表
一、中國經(jīng)濟發(fā)展與個人財富增長二、中國財富管理市場現(xiàn)狀1、國外金融機構財富管理發(fā)展階段（以美國為例）（1）萌芽期（2）發(fā)展期（3）考驗期（4）成熟期2、全球財富市場3、中國的財富市場4、我國對銀行財富管理服務的需求增加5、私人銀行將成搖錢樹招行案例6、匯豐集團私人銀行案例研究（1）匯豐集團私人銀行概況（2）匯豐集團打造國際一流私人銀行的成功經(jīng)驗（3）對中國銀
講師：宏皓在線咨詢下載需求表
《投融資風險管理與實案運籌》 課時：6H
投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務十倍回報主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的
講師：石磊在線咨詢下載需求表
《金稅四期下老板涉稅風險管理》 課時：12H
金稅四期嚴控下老板涉稅風險策略管理講師：汪滿潤【課程背景】近期，稅務總局提出2023年基本建成“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”的稅務執(zhí)法新體系，實現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。金稅四期上線，全電發(fā)票試點，稅務稽查大案要案頻頻曝光，在國家不斷加大對偷逃稅打擊力度的高壓態(tài)勢下，本課程從案例入手，緊扣國家最新稅務管理要求和稅改變化，分
講師：汪滿潤在線咨詢下載需求表
PM12《項目風險管理與應對》 課時：6H
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
部分：采購風險的識別技術一、購風險的源頭—供應商選擇1.供應商選擇失誤可能造成的風險1)質(zhì)量風險2)財務風險3)交期風險4)產(chǎn)能風險5)信息風險2．供應商選擇中的控制點1)標準2)流程3)團隊、二、采購風險的關鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔保等風險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同
講師：王為人在線咨詢下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術的介紹講師訪談法德爾菲技
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制（2天） 課時：12H
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購
講師：王為人在線咨詢下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術的介紹講師訪談法德爾菲技
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
《稅務風險管理與應對》 課時：12H
《2022“金稅四期”下稅務風險管理與應對》課程大綱一、課程收益本課程致力于在“金稅四期”上線后，納稅人如何識別和分析所面臨的各種稅務風險，具體講解如何在涉稅的各個環(huán)節(jié)來管理和控制稅務風險。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務處理環(huán)節(jié)和納稅申報環(huán)節(jié)如何管理和控制稅務風險。本課程重點講解在“金稅四期”下對增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅的稅務稽查。深入講解最新增
講師：俞勤在線咨詢下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》（兩天） 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識內(nèi)部控制與風險管理，并將戰(zhàn)略層面的風險管控與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理理論、實施方法和實施技能。二、教學大綱及內(nèi)容（一）內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制幫助企業(yè)實現(xiàn)的五大
