采購風險管理--識別、規(guī)避與控制

  培訓講師：王為人

講師背景：
王為人中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家2012,2013,2014，2015《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會學術委員,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師HP商學院特聘講師TUV萊茵認證集團 詳細>>

王為人
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采購風險管理--識別、規(guī)避與控制詳細內(nèi)容

采購風險管理--識別、規(guī)避與控制

**部分：采購風險的識別技術

一、 購風險的源頭—供應商選擇

   1.供應商選擇失誤可能造成的風險

1) 質(zhì)量風險

2) 財務風險

3) 交期風險

4) 產(chǎn)能風險

5) 信息風險

   2．供應商選擇中的控制點

1) 標準

2) 流程

3) 團隊、

二、采購風險的關鍵點—合同

1. 《合同法》的基本原則

2. 簽訂合同的存在的問題

1) 執(zhí)行采購合同中存在的問題

2) 更改、違約、擔保等風險

3) 采購方自身的違約

4) 項目、工程合同及外包合同風險規(guī)避

三、來料質(zhì)量風險

1. 來料質(zhì)量問題的處理方式

2. 利用檢驗的防范風險

3. 避免質(zhì)量風險的進一步措施

4. 供應商現(xiàn)場管理以降低來料風險

四、價格風險剖析

1. 價格風險的根源

2. 市場分析對應價格風險的方法

3. 合同價格鎖定的利弊分析

4. 套期保值和投機操作

5. 對應價格上漲的具體手段討論

五、供應商財務風險

1. 供應鏈資金鏈分析

2. 供應商財務狀況調(diào)查

3. 供應商4大財務指標的控制

4. 財務警戒線

5. 匯率風險及匯率的操作

六、招標風險

1. 招標風險的種類

2. 采購在招標中的角色定位

3. 供應商圍標的識別

4. 流程控制以防范風險

七、內(nèi)部控制風險

1. 采購職業(yè)行為風險防范的總體原則

2. 采購道德3戒律

3. 職業(yè)行為實際操作

4. 采購員的責任

 八、交期風險

1. 交期不穩(wěn)的5大根源

2. 交期的預測

3. 計劃變化的交流以降低風險

4. 交給供應商預測報告的變化風險防范

5. 交期應對的7個手段

6. 現(xiàn)場跟催實踐

7. 交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡單

8. 供應商交期的實時考核方法

9. 政治，經(jīng)濟，社會，輿論及自然力量

九、庫存風險

1. 庫存的利弊分析及量化指標

2. 庫存7大成本

3. 呆死料風險

4. 庫存降低的手段及風險分析

5. 安全庫存

十、供應鏈風險

1. 供應鏈系統(tǒng)的信息錯誤

2. 供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性

3. 信息的不對稱性

4. 牛鞭放大效應

5. 柔性的供應鏈建設

十一、壟斷和技術風險

1. 壟斷的市場成因

2. 采購對壟斷的態(tài)度

3. 卡特爾的識別和處理

4. 技術過時的風險

5. 技術超前的風險

6. 供應商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配

第二部分、采購風險的控制技術

一、風險管理

1. 風險的要素

2. 風險評估的過程

3. 風險評估地常用辦法

4. 定量分析過程

5. 計劃和準備

6. 風險分級的模式

7. 風險管理的策略

二、采購的內(nèi)部管理---控制和審計

1. 采購審計的目的

2. 采購審計流程

3. 采購審計的重點

4. 采購部門的責任

5. 采購經(jīng)理（主管）的個人責任

三、采購風險應急預案

1. 應急預案的流程

2. 應急預案管理

3. 應急預案的運行

4. 各大應急措施的實踐

四、采購風險的例外管理

1. 例外管理的實例

2. 例外管理在采購活動中的應用

3. 偏離計劃和預期效果的風險

4. 例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>


            



 

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務和權利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）

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一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標成本3.機會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標準成本管理及標準成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分攤二、庫存的成本管理1.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權平

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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程

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一、采購策略與規(guī)劃1.供應商市場分析技術2.供應商產(chǎn)品策略與市場結構3.市場分析的步驟4.壟斷供應商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應商成本10個類型5.2種成本報價的應用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結構、分解及控制方法1.交期的

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一.采購部門任務與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻2.采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻3.供應職能的基本目標4.典型的組織愿景、使命和目標二.領導、管理和指導在供應職能中運用1.領導者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術采購層評價3

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