戰(zhàn)略風險管理課程體系
公司金融理論與實務之投資風險管理授課大綱 課時：6H
公司金融理論與實務----之投資風險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學科理解1、公司金融重點研究領域2、公司金融的學科脈絡分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學與投資估價四、投資環(huán)境與投資風險的關系1.中美關系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟波動3.產(chǎn)業(yè)政策調整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資
講師：劉東在線咨詢下載需求表
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽風險管理課程背景：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡！”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會，各種各樣的危機與我們如影隨形，需要我們直接面對，并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質化競爭越來越激烈，面對突發(fā)事件、主管機構的監(jiān)督，如何做好聲譽管理、有效控制輿情？客觀點說，只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)
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項目風險管理課程 課時：12H
《項目風險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與
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ManagementofRisk(M_o_R?)風險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結構化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標服務，幫組組織制定基于風險的優(yōu)化決策。MoR涉
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
銀行風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理?商業(yè)銀行的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄?案例分
講師：陳光在線咨詢下載需求表
世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營課程目的：在當前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準備和實施一相關的方案，當中財務方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關概念；理解企業(yè)資本運營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握
講師：陳光在線咨詢下載需求表
地產(chǎn)企業(yè)風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理?企業(yè)的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄三、風險的成因?風險管理責任缺失產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機
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集團全面風險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內容：1.建設全面風險管理及內部控制體系1.風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做
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金融改革與金融風險管理 課時：6H
金融改革與金融風險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來
講師：劉東在線咨詢下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
?。?）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 ?。?）風險分析 ——風險管理的技術 ?。?）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 ?。?）風險回避 （2）風險減少 ?。?）風險轉移 ?。?）風險接受 ?。?）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 （1）風險管理的內部控制方案 ?。?）風險
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一、財務預警內容1、財務鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務預警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產(chǎn)的比重3、財務風險管理的五大原則：55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應用：2、成本控制的關
講師：陳光在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1引言1.1本指導的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內部控制1.7應在何時、何地應用風險管理？1.8風險專門研究1.9OGC實踐指導1.10如何使用本指導2風險管理原則2.1簡介2.2與目標協(xié)調一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關者參與2.5提供明確的指導2.6明智決策
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
