項目風險管理與風險應對

  培訓講師:黃飛宏

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黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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項目風險管理與風險應對詳細內(nèi)容

項目風險管理與風險應對
 

**章      現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題

第二章      風險與風險管理的基本概念

1、   企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果

2、   什么是風險

3、   風險的分類

4、   風險管理的概念

5、   風險管理的流程

案例分析與研討:如何進行風險管理?

第三章      識別風險的方法

1、   頭腦風暴法

Ø  頭腦風暴法的流程

Ø  頭腦風暴法的注意事項

Ø  頭腦風暴法的過程管理

Ø  頭腦風暴法的職責與分工

2、   檢查表發(fā)

3、   講師判斷法

Ø  德爾菲技術的介紹

Ø  講師訪談法

Ø  德爾菲技術的操作流程

Ø  德爾菲技術的注意事項

4、   SWOT分析

案例分析與研討:如何系統(tǒng)識別項目風險?

第四章      項目風險的評估

1、   定性分析

2、   定量分析

Ø  定量分析的維度

Ø  定量分析的操作過程

Ø  定量分析的原則

Ø  定量分析的數(shù)據(jù)處理

案例研討與演練:如何定量分析項目風險?

第五章      風險管理的應對措施

1、   風險管理的應對措施有哪些?

2、   風險回避措施

3、   風險轉移措施

4、   風險減輕措施

5、   風險預防措施

6、   風險應急措施

案例分析與研討:如何制定風險應對措施?

第六章      項目風險管理與應對咨詢輔導案例分析

第七章      總結與交流

                                                

 

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