《企業(yè)風險管理》

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細>>

俞勤
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《企業(yè)風險管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)風險管理》

《企業(yè)風險管理》課程大綱
一、授課主要內(nèi)容：
一、什么是風險？
風險是來源于內(nèi)部或外部的事項，將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。
風險管理的意義：在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，風險越來越多。
二、什么是風險管理？
1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。
企業(yè)風險管理（ERM）的定義。
風險管理誰做？做啥？為啥？
2. 風險管理是一個持續(xù)、不間斷的過程。
（1）如何識別內(nèi)、外部風險因素？
（2）企業(yè)各部門結(jié)合本單位業(yè)務(wù)如何明確風險的類別？
案例：如何識別戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、合規(guī)風險？
（3）企業(yè)內(nèi)、外部合規(guī)性風險管理。
3. 識別風險—工具、手段。
如何借助科技進行風險識別？
案例：利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和API等識別風險。
4. 風險分析—可能性、影響程度。
風險分析矩陣。
5. 風險應(yīng)對：風險管理的三道防線。
（1）第一道防線：運營及管理。
第一線業(yè)務(wù)人員（銷售、生產(chǎn)、運輸、質(zhì)檢、驗收、財務(wù)、人事、采購、技術(shù)）如何進行風險管理？
第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設(shè)計、完善流程？
案例：主要業(yè)務(wù)風險控制流程設(shè)計。
（2）第二道防線：多種風險管理與合規(guī)管理。
（3）第三道防線：內(nèi)部審計。
6. 新能源企業(yè)風險應(yīng)對：策略與方法—風險應(yīng)對矩陣。
7. 風險應(yīng)對：如何設(shè)置風險管理組織系統(tǒng)？
8. 風險應(yīng)對：如何建立風險管理信息系統(tǒng)？
實戰(zhàn)案例（一）中國新興建總工程采購、招標風險管理。
實戰(zhàn)案例（二）中國華電風能公司的風險管理。
實戰(zhàn)案例（三）某光伏企業(yè)項目開發(fā)風險管理方案。
實戰(zhàn)案例（四）無錫尚德風險事件給光伏企業(yè)帶來的啟示。

 

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