企業(yè)合同管理課程體系
課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
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第1部分：認清采購管理的本質(zhì)第1節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始1、搞清采購到底是怎么一回事？狹義的采購——是一種購買的行為從五個方面不認識廣義的采購2、企業(yè)采購的四大重要作用3、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）4、采購的五大要求(五大原則即5R)5、供貨商代碼的作用和編制方法要求6、物料編號的原則和方法7、物料清單(BOM)
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章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合
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部分：采購合同的管理一、采購合同的準備1、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？3、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購3）分析服務(wù)采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾
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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
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采購招投標和合同管理（企業(yè)自主招標模式） 課時：12H
采購招投標和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練
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新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 課時：12H
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等
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采購合同管理 課時：12H
采購合同管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提
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勞動合同撰寫實務(wù)與office在勞動合同管理中的應(yīng)用課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》正式頒布后，又相繼頒布實施條例及相關(guān)司法解釋，勞動關(guān)系運行領(lǐng)域勞動和用人單位之間針對合法、合規(guī)的沖突、矛盾此起彼伏，全國各地的勞動爭議仲裁及訴訟案件屢創(chuàng)新高，民營企業(yè)特別法律意識薄弱、系統(tǒng)規(guī)范能力低下的廣大中小企業(yè)首當其沖，深陷勞動用工糾紛與沖突的旋渦之中。企業(yè)員工關(guān)系
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違規(guī)違紀怠工等問題員工管理與勞動合同管理 課時：36H
違規(guī)違紀怠工等問題員工管理與勞動合同管理一、違規(guī)、違紀、怠工等問題員工管理及勞動合同管理（上午）1、問題員工的分類與確認2、對問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退的法律依據(jù)3、對問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退的處理原則4、員工違規(guī)違紀的處理方式和時間掌握5、降職、降薪、調(diào)崗、辭退操作中的證據(jù)保全、證據(jù)要求和操作程序與技巧6、如何運用勞動合同和規(guī)章制度對問題員工降職
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金融危機下勞動合同管理重點、熱點問題研討一、勞動合同管理重點、難點、熱點問題透析（一）用工超過一個月不滿一年，因勞動者不愿簽訂勞動合同，用人單位是否需要每月支付勞動者二倍工資？用人單位據(jù)此解除勞動關(guān)系，是否需要支付勞動者經(jīng)濟補償金？（案例評析）(二)勞動合同期滿后不及時簽訂勞動合同的，是否需要支付勞動者二倍工資？勞動者可否隨時解除或終止勞動關(guān)系？用人單位解除
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第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設(shè)置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標方
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房地產(chǎn)標桿企業(yè)合同、招標、采購核心精解【課程介紹】隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率，同時規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風險和人為風險，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對標桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關(guān)鍵控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)
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《企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范》 課時：12H
企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度，提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及
