《采購(gòu)談判議價(jià)技巧與合同管理》
《采購(gòu)談判議價(jià)技巧與合同管理》詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)談判議價(jià)技巧與合同管理》
第1部分：認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)
第1節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)
預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始
1、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？
Ø 狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買的行為
Ø 從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)
2、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用
3、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）
4、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)
5、供貨商代碼的作用和編制方法要求
6、物料編號(hào)的原則和方法
7、物料清單(BOM)及其作用
8、用ABC分類法把物料進(jìn)行區(qū)分
9、常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹
10、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算
11、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算
12、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)
第2節(jié)、采購(gòu)的組織與人員
1、采購(gòu)組織的基本類型
2、采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)
3、采購(gòu)部門的職責(zé)以及采購(gòu)人員的素質(zhì)要求
4、案例分享：小天鵝的“末日管理”
5、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：
Ø 你為什么要選擇做采購(gòu)這項(xiàng)工作？采購(gòu)管理終的目標(biāo)是什么？
Ø 如果你是一名采購(gòu)高級(jí)主管，你如何從事采購(gòu)人員的能力建設(shè)？
Ø 如何對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，管理，工作積極性的調(diào)動(dòng)？
第2部分：采購(gòu)談判技巧與策略
[現(xiàn)場(chǎng)情景模擬]
某日，有家顧問(wèn)公司的老總和一位老師同時(shí)去拜訪一家臺(tái)資企業(yè)客戶，談一個(gè)ISO質(zhì)量體系常年的咨詢項(xiàng)目。我們來(lái)反串一下：如果你是這位顧問(wèn)老師，你將如何與客戶進(jìn)行面談，你會(huì)采取什么策略？
1、采購(gòu)談判的概論
Ø 什么是談判？
Ø 什么是采購(gòu)談判？
Ø 采購(gòu)談判的目的
Ø 采購(gòu)談判的內(nèi)容
Ø 采購(gòu)談判的特點(diǎn)
Ø 采購(gòu)談判的七大原則
2、采購(gòu)談判的主要環(huán)節(jié)
3、采購(gòu)談判的基本步驟
Ø 準(zhǔn)備階段
Ø 開(kāi)局階段
Ø 交鋒階段
Ø 妥協(xié)階段
Ø 簽約階段
Ø 履約階段
4、采購(gòu)談判心理分析
Ø 心理特征分析（心理定勢(shì)分析）
Ø 行為舉止分析（動(dòng)勢(shì)因素分析）
Ø 情緒波動(dòng)分析
5、買賣方雙方優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)分析
6、采購(gòu)談判議價(jià)通用技巧
7、采購(gòu)談判議價(jià)分類技巧
（一）采購(gòu)方占優(yōu)勢(shì)議價(jià)技巧-壓迫式議價(jià)
Ø 借刀殺人
Ø 過(guò)關(guān)斬將
Ø 化整為零
Ø 壓迫降價(jià)
（二）賣方占優(yōu)勢(shì)的議價(jià)技巧
Ø 迂回戰(zhàn)術(shù)
Ø 直搗黃龍
Ø 哀兵姿態(tài)
Ø 釜底抽薪
（三）買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)議價(jià)技巧
Ø 欲擒故縱
Ø 差額均攤
8、報(bào)價(jià)與還價(jià)還應(yīng)注意的問(wèn)題
9、影響談判的五大障礙
案例分析：
Ø 某公司采購(gòu)議價(jià)技巧要點(diǎn)
Ø 編織袋生產(chǎn)線的洽談
討論：由于是新開(kāi)發(fā)出來(lái)的供應(yīng)商，采購(gòu)對(duì)其材料（產(chǎn)品）價(jià)格一無(wú)所知，如果是您將如何正確議價(jià)？以免上當(dāng)受騙？
第3部分：采購(gòu)合同管理與法律要求
1、了解什么是采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用
2、合同的主要條款及合同的形成要求
3、構(gòu)成合同的四大要素
4、《民法通則》規(guī)定合法合同的能力
5、合同的三種形式——口頭合同有效嗎
6、導(dǎo)致合同無(wú)效的因素
思考：（1）如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
7、合同關(guān)系不涉及第三人原則——解密：某公司一起合同糾分案。
8、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
9、其他條款詳解
Ø 免責(zé)和限責(zé)條款
Ø 預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款
Ø 所有權(quán)保留
Ø 賠償條款
Ø 不可抗力
Ø 仲裁
[案例分析：
Ø 給出一個(gè)背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？
（2）詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的？
Ø 步步高公司與長(zhǎng)安某臺(tái)資集團(tuán)公司合同案例分享。
第04部分：采購(gòu)管理師職業(yè)發(fā)展前景
1、采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展
Ø 采購(gòu)人員的提升路徑
Ø 企業(yè)中采購(gòu)職能的三個(gè)層次
² 戰(zhàn)略層次
² 戰(zhàn)術(shù)層次
² 運(yùn)作層次
Ø 不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力
² 職業(yè)生涯的規(guī)劃
² 優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須掌握的知識(shí)和能力
2、提升你在企業(yè)中的地位
Ø 具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
Ø 用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
² 工作中不找任何借口；
² 使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
² 保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作
² 超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
² 絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
Ø 服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
² 服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
² 服務(wù)好你們的供應(yīng)商
Ø 與各部門建立良好的關(guān)系
² 做一個(gè)像講師一樣去采購(gòu)
² 多溝通，無(wú)事也登三寶殿
Ø 不斷提升自己的業(yè)績(jī)——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī)
Ø 你是一個(gè)卓越的采購(gòu)管理師
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省
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主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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主題：《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū)，在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書(shū)，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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