企業(yè)合同管理課程體系
采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天） 課時：12H
-78105560070本課程培訓時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務(wù)人員的責任。事實上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具...
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采購必備的財務(wù)知識與合同管理 課時：12H
-41084535560采購必備的財務(wù)知識與合同管理采購必備的財務(wù)知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應商三大財務(wù)報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)...
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招投標與合同管理 常見問題及實務(wù) 課時：18H
招投標與合同管理常見問題及實務(wù)【課程特點】以案例為線索來介紹工程招標投標與合同管理。主要從工程建設(shè)項目招標、投標、開標、評標、中標簽約等六個方面，通過典型問題、實戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項目招投標流程中需要注意的事項。從建設(shè)工程合同管理與法律風險控制、合同管理制度、合同風險管理舉措等角度進行建設(shè)工程全過程合同管理介紹?！臼谡n對象】從事建設(shè)工程管理、工程造價、建設(shè)...
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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案...
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公文及應用文寫作實操課綱通過大量實例，重點突出，通俗易懂易記。注重實際操作，使學員輕松掌握公文寫作和應用文基本格式、結(jié)構(gòu)、用法特點、思路確立和寫作技巧。方便大家運用。第一部分：公文的格式（2012國家最新標準）第二部分：公文文種的辨析、特點，幫助學員正確使用不同的文種。（有案例有重點有討論練習，簡明易記易懂）第三部分：不同文種的結(jié)構(gòu)與寫法（有實例有練習）第四...
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《采購談判技巧與采購合同管理》 課時：12H
采購談判技巧與采購合同管理課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題。從高效供應...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)合同管理培訓課綱合同簽訂流程（一）合同概述合同的定義訂立合同的目的合同的要素（合同主體及主要條款）合同版本選用合同訂立前的評估合同相對方主體資格審查合同談判合同格式要求合同內(nèi)容要求合同審核、呈批及簽訂流程合同訂立前后的注意事項有行動，必留痕第三方盡職調(diào)查的重要性慎用善用公章及授權(quán)文書關(guān)聯(lián)的中高層員工離職，通知相關(guān)客戶撤銷問題合同注意時效注意定金條款合同...
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
價值導向標桿房地產(chǎn)招標采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標準有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
講供應鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購工作的實質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？-供應鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景-合同準備需要什么？-合同準備的主要問題？-國際采購與供應過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團隊-團隊的工作與責任案例討論第四講制定...
講師：郭天奇在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風...
