企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對(duì)象】科級(jí)干部【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？◎用戶(hù)思維案例分析：國(guó)網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例：湖南煤改電◎眾包思維案例：國(guó)網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺(tái)思維...
講師：何偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與動(dòng)力激發(fā)中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)家們是否已經(jīng)察覺(jué)并開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)變？企業(yè)管理變革與人力資源管理專(zhuān)家，管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》的作者吳建國(guó)，將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問(wèn)題進(jìn)行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時(shí)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道...
講師：吳建國(guó) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實(shí)上，過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時(shí)也難...
講師：王若文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌策劃總裁班》 課時(shí)：12H
品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂(lè)品牌營(yíng)銷(xiāo)締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國(guó)通用汽車(chē)銷(xiāo)量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速？為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷(xiāo)推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地？為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢(qián)樹(shù)品牌是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力...
講師：汪學(xué)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)總裁班》 課時(shí)：18H
頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景：“薄利多銷(xiāo)”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無(wú)多大利潤(rùn)空間，產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力職能部門(mén)以自我為中心，利己思想時(shí)有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題價(jià)值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問(wèn)題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變?cè)诋a(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)？1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做...
講師：汪學(xué)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類(lèi)型的企...
講師：何建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱:一.電商新勢(shì)力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個(gè)階段3.國(guó)內(nèi)主流跨境平臺(tái)的分析二.進(jìn)口跨境與出口跨境如何選擇1.進(jìn)口跨境的五大經(jīng)營(yíng)模式2.進(jìn)口電商的痛點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢(shì)4.出口電商的物流及品類(lèi)建設(shè)5.國(guó)家對(duì)出口跨境的支持三.跨境電商的運(yùn)營(yíng)模式1.國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式2.七大運(yùn)營(yíng)模式分析3.獨(dú)立B2C跨境...
講師：周海斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶(hù)主權(quán)時(shí)代到來(lái)（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還...
講師：何建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素分析什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性淘寶商城事件看轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因和路徑的選擇理論依據(jù)；面向企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的研究范式企業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的七大挑戰(zhàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要預(yù)防的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的七項(xiàng)原則經(jīng)典案例:尼桑的復(fù)興計(jì)劃二、對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑突圍中國(guó)企業(yè)面臨的六個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)...
講師：田啟成 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類(lèi)型的...
講師：何建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
主題之一：《轉(zhuǎn)型與堅(jiān)持》不轉(zhuǎn)型是等死，而轉(zhuǎn)型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)從容轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)的是企業(yè)家駕馭變革的藝術(shù)水平。1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)——向IBM學(xué)習(xí)案例：中國(guó)制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國(guó)企業(yè)四種具體的轉(zhuǎn)型模式與實(shí)現(xiàn)路徑2、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點(diǎn)突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國(guó) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類(lèi)型的企...
