新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展

  培訓(xùn)講師:何偉

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何偉簡介n大數(shù)據(jù)提升企業(yè)效能教練n大數(shù)據(jù)思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數(shù)據(jù)提升銷售能力行動教練n互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理n溫州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)n北京大學(xué)MBA總 詳細>>

何偉
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新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展詳細內(nèi)容

新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展

新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展
【課程背景】
【課程對象】科級干部
【課程時間】2天
【授課方式】案例+視頻+互動講解
【課程大綱】第一講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?
◎用戶思維
案例分析:國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析
◎共享思維
案例:湖南煤改電
◎眾包思維
案例:國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
◎平臺思維
案例:借電改的東風(fēng),成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
◎大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
◎免費思維
案例:特來電充電樁
讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?
◎社會化思維
案例: 提升用戶科學(xué)用電和買電
◎國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)?
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動態(tài)
第三講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
電力體制改革的主要內(nèi)容
新的改革發(fā)展形勢對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
適應(yīng)新形勢的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想:綜合能源服務(wù)商
3.1從售電服務(wù)到綜合能源服務(wù)
3.2綜合能源服務(wù)的核心能力建設(shè)
3.3業(yè)務(wù)設(shè)計
3.4 關(guān)鍵技術(shù)
3.5綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進入策略
4、可借鑒的經(jīng)營模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營模式
4.2美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化,引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務(wù)板塊上市
第四講 電網(wǎng)大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是大數(shù)據(jù)?電網(wǎng)大數(shù)據(jù)有哪些?
什么是區(qū)塊鏈?能源區(qū)塊鏈與炭票
區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用案例解析
電網(wǎng)大數(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3.1要建立能源大數(shù)據(jù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)格局
3.2要以電力能源價值鏈延伸為主線,轉(zhuǎn)變應(yīng)用模式
3.3要加快建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺,形成平等、共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍
4、案例:運景能源的能源大數(shù)據(jù)商業(yè)模式解析
第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式能源基礎(chǔ)概要
綜合能源基礎(chǔ)知識概要
分布式能源基礎(chǔ)知識概要
案例:東莞三聯(lián)供項目,帶動綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

 

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