公司治理課程體系
課程大綱單元公司治理概述【案例導入】n公司治理介紹?公司治理的定義?公司治理的目標?公司治理的發(fā)展歷程?公司治理與公司價值n公司治理結(jié)構(gòu)?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)?外部治理結(jié)構(gòu)n公司治理主要模式?英美公司治理模式?德日公司治理模式?家族治理模式n公司治理的組織結(jié)構(gòu)模式?一會制?二會制?三角制?混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原則n公司治理涉及的法律法規(guī)?國有...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元國企混改國企混改介紹國企混改方式國企混改一般流程國企混改需重點解決的問題國企混改需開展的準備工作第二單元企業(yè)內(nèi)部重組企業(yè)內(nèi)部重組成因如何實施內(nèi)部重組企業(yè)重組稅收籌劃企業(yè)重組稅收銜接第三單元企業(yè)并購概述并購與并購方式并購支付方式并購的類型并購8大流程8大交易結(jié)構(gòu)并購成本【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR【案例分析】用友軟件（600588）收購英...
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課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標制定?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算分析?預(yù)算反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核【案例分析】幾個案例n預(yù)算的編制方法?固定預(yù)算?彈性預(yù)算?滾動預(yù)算?零基預(yù)算?概率預(yù)算【案例分析...
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單元資本運作概述n資本運作的定義n資產(chǎn)運營與資本運營的區(qū)別n資本運作方式n一般企業(yè)資本運作模式第二單元風險投資與私募股權(quán)融資nPE/VC的概念與分類nPE、VC投資企業(yè)的形式nPE、VC的退出路徑n融資準備n融資過程【案例分析】第三單元中小企業(yè)私募債n什么是債券融資n債券融資方式n中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元企業(yè)并購重組n并購重組概述n企業(yè)內(nèi)部重組n...
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課程大綱單元上市公司治理介紹n上市公司治理的含義n上市公司治理的目標n上市公司治理結(jié)構(gòu)n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法規(guī)n【案例分析】安然事件第二單元股東與股東大會n股東股東權(quán)利股東義務(wù)n股東大會議事規(guī)則總則股東大會的職權(quán)股東大會的召集股東大會的提案股東大會的通知出席股東的登記股東大會的召開提案的提交與審議股東大會表決與決議股東大會公告股東大會記...
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模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標制定?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算分析?預(yù)算反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核【案例分析】幾個案例n預(yù)算的編制方法?固定預(yù)算?彈性預(yù)算?滾動預(yù)算?零基預(yù)算?概率預(yù)算【案例分析】樂百氏...
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單元企業(yè)上市條件【問題導入】為什么想上市？上市的條件是什么？哪里上市比較合適？什么時間上市比較合適？上市成本是多少？n企業(yè)上市利弊分析n企業(yè)上市條件n上市中介機構(gòu)n上市成本第二單元企業(yè)上市流程【問題導入】企業(yè)上市流程包括哪些環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)需要開展哪些工作？企業(yè)做什么？中介機構(gòu)做什么？證監(jiān)會及交易所做什么？n改制?盡職調(diào)查?分析已上市同行?設(shè)計上市主體?審計?...
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課程大綱單元公司治理介紹n公司治理的含義n公司治理分類n公司治理的目標n公司治理結(jié)構(gòu)n中國公司治理現(xiàn)狀n公司治理文件n公司治理涉及的主要法規(guī)【案例分析】安然事件第二單元股東與股東會（股東大會）n股東股東權(quán)利股東義務(wù)n股東會（股東大會）的設(shè)置n股東會（股東大會）議事規(guī)則總則股東會（股東大會）的職權(quán)股東會（股東大會）的召集股東會（股東大會）的提案股東會（股東大會...
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《商業(yè)銀行公司治理》大綱《商業(yè)銀行公司治理指引》(銀監(jiān)發(fā)〔2013〕34號)解讀本講義主要章節(jié)：第一章銀行公司治理概述第二章公司治理組織架構(gòu)第三章董事、監(jiān)事、高級管理人員第四章發(fā)展戰(zhàn)略與社會責任第五章風險管理與內(nèi)部控制第六章激勵約束機制第七章信息披露第八章監(jiān)督管理第一章銀行公司治理概述一、銀行公司治理主體二、銀行公司治理應(yīng)遵循的原則三、公司治理目標四、對“兩...
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時期國資國企公司治理與改革（1天）》 課時：6H
新時期國資國企治理與改革（1天）（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義45720118110在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展...
講師：蔡曉清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與組織設(shè)計（2天）》 課時：18H
公司治理與組織設(shè)計（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義left60960公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。用法律保護個人權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開研究并形成思想與方法得以指導公司行為。蔡曉清教授研究領(lǐng)域公司經(jīng)濟學的“三駕馬車”——...
講師：蔡曉清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖的公司治理之路（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義一部紅極一時的電影《中國合伙人》給了我們不少啟發(fā)。它演繹了合伙人之間的團隊力量、解釋了夢想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團隊的優(yōu)勢在于思維的碰撞和能力的互補。在他們的成功路上發(fā)揮著各自的優(yōu)點將他們的事業(yè)逐漸推向了高峰。而當大家都能發(fā)揮自己...
講師：蔡曉清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組建高效董事會1、董事會職能2、董事會定位3、董事會組建4、董事選任5、董事會管理二、公司戰(zhàn)略與定位1、戰(zhàn)略管理的四層次2、戰(zhàn)略定位3、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行4、線上與線下融合的云商系統(tǒng)如何構(gòu)建三、集團公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計1、如何保護核心資產(chǎn)2、合理避稅、規(guī)避法律限制3、打造合規(guī)的融資上市主體4、格局贏未來的組織架構(gòu)四、股權(quán)融資1、資本市場全景2、基于企業(yè)生命周期的...
