互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】講：小時(shí)代？大時(shí)代？一、中國(guó)商業(yè)環(huán)境的巨變二、消費(fèi)者的不斷變化互動(dòng)：一場(chǎng)賭局的勝負(fù)：雷軍VS董明珠王健林的“百萬(wàn)模式”能走多遠(yuǎn)第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的9把利劍1、用戶思維以用戶為中心把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)互動(dòng)：三只松鼠如何俘虜了客戶？2、簡(jiǎn)約思維專注和簡(jiǎn)單人性化的解決方案互動(dòng)：?jiǎn)滩妓购吞O果3、極致思維尋找那個(gè)痛點(diǎn)超越用戶需求：打造讓客戶尖叫的...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講借助互聯(lián)網(wǎng)定位與分析目標(biāo)客戶——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講究先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍1、目標(biāo)客戶定位:她是你的菜嗎？——目標(biāo)客戶定位三原則2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標(biāo)客戶？——互聯(lián)網(wǎng)幫你找對(duì)客戶成大單3、利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶進(jìn)行六要素分析——借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行接觸前的客戶分析4、網(wǎng)絡(luò)溝通需要找到雙方共同的話題——讓她覺(jué)得你真實(shí)可靠相見(jiàn)恨晚5、如何交流內(nèi)容進(jìn)行客戶分析？——客戶的言辭...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng) 思維創(chuàng)新及應(yīng)用》 課時(shí)：6H
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（5）售后...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開(kāi)放案例分析3：小米科技...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分電子商務(wù)基礎(chǔ)章電子商務(wù)概述一、電子商務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1)O2O模式真正落地2)移動(dòng)電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國(guó)際化起步5)反向定制（C2B）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開(kāi)電商新空間8)智能物流升級(jí)9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境...
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開(kāi)放案例分析3：小米科技的“無(wú)績(jī)效”管...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)（1）用戶思維的缺失（2）購(gòu)買方式變化（3）購(gòu)買決策的變化（4）購(gòu)買環(huán)境的變化第二講：保險(xiǎn)行業(yè)O2O模式如何開(kāi)展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用第三講：保險(xiǎn)行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國(guó)物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析2、我國(guó)物流業(yè)運(yùn)行情況分析3、國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？4、我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式8、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？9、現(xiàn)代企...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)案例分析：ZARA精益化物流運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂(lè)福如何進(jìn)行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運(yùn)行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進(jìn)行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購(gòu)新布局與跨境...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】次課程1-7節(jié)；第二次課程8-14節(jié)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)概述一、“互聯(lián)網(wǎng)”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵三、“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)”的評(píng)價(jià)五、“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢(shì)第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下煙草行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)煙草行業(yè)的改造與重構(gòu)一、互聯(lián)...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：模塊一：供應(yīng)商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？2、不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
v課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理過(guò)程的影響是什么1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作過(guò)程的新亮點(diǎn)有哪些？2．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購(gòu)供應(yīng)該有哪些變化？4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？第二部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？◇價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)政策數(shù)據(jù)解讀：2016年物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年上半年物流業(yè)運(yùn)行情況分析國(guó)內(nèi)物流與柔性供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？我國(guó)現(xiàn)階段物流與柔性供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)的特點(diǎn)分析與柔...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段？2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響深度3.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷方式有哪些轉(zhuǎn)變4.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么更關(guān)注客戶感受？1.為什么說(shuō)得用戶者得天下？2.企業(yè)如何兜售參與感？3.“粉絲經(jīng)濟(jì)”的具體模式是什么？4.“用戶體驗(yàn)至上”意味著什么？三...
