產(chǎn)品需求分析與管理課程體系
課程大綱：1課程介紹2案例分析：IBM公司市場之路2.1討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路2.2需求管理的難點與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進程并發(fā)流程2.2.4輔助流程2.2.5監(jiān)督流程3產(chǎn)品需求管理概述3.1有效市場需求管理的要求3.2統(tǒng)一市場需求的觀念與意識3.2.1市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系3.2.2需求視角...
講師：張怡林在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與管理》 課時：12H
產(chǎn)品需求分析與管理課程背景：當前企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營變現(xiàn)的載體，至關(guān)重要。對于市場需求的分析和管理是產(chǎn)品的起點，企業(yè)在進行需求調(diào)研和管理過程中常常面臨著一些困惑：1.明明技術(shù)很領(lǐng)先，但為何產(chǎn)品不被市場接受？2.為什么新品開發(fā)一大堆，但真正成功的項目屈指可數(shù)？3.市場與技術(shù)相互不認可，每次開會相互指責，分辨不...
講師：王峰在線咨詢下載需求表
金融產(chǎn)品分析與營銷能力提升專題培訓(進階)課程綱要：第一部分：金融產(chǎn)品資產(chǎn)配置方法與資產(chǎn)配置進階修練資產(chǎn)配置的意義及重要性不同客群的資產(chǎn)配置模式:標準普爾家庭資產(chǎn)配置法財富管理金三角的配置模式差異化客群金三角配置法則風險差異的配置生命周期上的差異結(jié)果目標和風險導向資產(chǎn)配置的流程資產(chǎn)配置的執(zhí)行方法說明資產(chǎn)配置八大關(guān)鍵重點案例分享:高端客戶的金融資產(chǎn)配置規(guī)劃實例...
講師：關(guān)澤仁在線咨詢下載需求表
2019當前經(jīng)濟情勢下金融產(chǎn)品分析與營銷能力提升專題培訓(三天版)（一）2019全球經(jīng)濟情勢分析與解讀?????????????????????????A.全球總體經(jīng)濟分析概述國際經(jīng)濟情勢重點觀察全球經(jīng)濟成長分化下的熱點分析美國景縮貨幣政策下的股匯債市走勢分析B.中美貿(mào)易戰(zhàn)下的中國經(jīng)濟情勢觀察中美貿(mào)易沖突背景因素貿(mào)易戰(zhàn)于中國經(jīng)濟影響分析中美貿(mào)易戰(zhàn)的后續(xù)發(fā)展情...
講師：關(guān)澤仁在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》——源自華為IPD流程中的產(chǎn)品需求管理方法論課程說明書企業(yè)內(nèi)訓一天定制版M3.2本版本適用年限：2022-2023年【課程背景】如果不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價值，再厲害的技術(shù)也沒有價值。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計項目缺陷的56來源于需求定義錯誤，80的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術(shù)變成收益的不二法門是關(guān)注、鎖定、滿足市場需求，...
講師：何重軍在線咨詢下載需求表
競品調(diào)研和產(chǎn)品分析從理論到實戰(zhàn)主講老師：陳博【課程背景】做產(chǎn)品不是要遵循規(guī)則論，因為不是僅僅“關(guān)注用戶，把產(chǎn)品做好”就能成功，而是要遵循博弈論，須知，好產(chǎn)品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣，絕大多數(shù)產(chǎn)品會面臨嚴酷的市場競爭，面臨市場份額被競爭對手蠶食、用戶流失、收入減少等問題。所以，做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過有效地進行競品分析...
講師：陳博在線咨詢下載需求表
《金融產(chǎn)品分析、解讀與配置》 課時：6H
課程名稱：《金融產(chǎn)品分析、解讀與配置能力》主講：朱曉俊老師6課時課程背景：本課程為朱老師在RFP美國財務(wù)策劃案師協(xié)會認證機構(gòu)定制公開課之一；被光大銀行私人銀行、建設(shè)銀行私人銀行多年重復訂購課程之一。課程收益：通過本課程的學習，學員能夠了解：金融產(chǎn)品的基本特性，至少初步具有產(chǎn)品分析、拆解與重構(gòu)的能力；樹立正確的投資觀念，辨識常見的投資誤區(qū)，掌握正確的投資方式；...
講師：朱曉俊在線咨詢下載需求表
破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團隊進行配合ü只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)...
講師：楊學明在線咨詢下載需求表
1產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.1進行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理1.1.2企業(yè)文化1.1.3組織流程1.1.4市場能力1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1.2.1需求管理1.2.2產(chǎn)品規(guī)劃管理1.2.3產(chǎn)品開發(fā)管理1.2.4銷售管理1.2.5基礎(chǔ)支撐流程討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓案例分組：如何打通企業(yè)...
講師：平梵在線咨詢下載需求表
市場調(diào)研與產(chǎn)品需求管理 課時：1H
《市場調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類：糟糕的企業(yè)：對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)：對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)：對顧客的需求先知先覺，始終引領(lǐng)顧客需求。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對客戶需求先知先覺，引領(lǐng)客戶需...
