設計總包項目管理 (2d)

設計總包項目經理培訓
基準方中建筑設計有限公司
項目管理是企業(yè)服務客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。
項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具有強大的項目執(zhí)行能力和經營管理水平，強化資源支持，提高風險識別和管控能力，確保項目質量，進度、成本目標的有效控制和達成。設計項目經理既要做好服務于設計的工作，更要讓設計發(fā)揮價值，服務于整個項目。
傳統(tǒng)設計思維的局限性導致設計項目經理多以完成設計任務的工作方式去進行，缺乏作為總包角色設計管理的系統(tǒng)化思維和服務意識，在項目各方的溝通協(xié)調、項目合同履約的條件、造價成本管理管理的明顯不足
本課程重點面向設計院企業(yè)中層管理者、項目人員和項目參與者，結合建設工程項目管理及設計總包管理要點、常見風險要點等內容進行系統(tǒng)的講解與案例互動研討學習，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，理解和掌握不同經營模式下的項目管理的方法和要點，運用項目管理的思維組織工作和解決問題，無論是整體策劃組織、項目設計管理、分包、施工建設等環(huán)節(jié)，均需要項目管理者既要懂技術、又要懂合同、善溝通，知曉全過程履約的風險及項目管控要點。綜合提升項目經理的履約管理能力，提升企業(yè)的項目管理素質和競爭力。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經歷并擔任高級職位。17年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、、中南建設、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設、中鐵建工、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設、中交一公局、中國通信建設集團、北龍建設集團、中冶設計總院、中石油管道工程設計院、中國移動設計院、天津城市規(guī)劃設計院、廣東建筑設計院、天津水泥設計院、中鐵設計集團等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質的企業(yè)內訓課程，在項目管理流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。

課程時間：2天
分組式，知識、方法講授30%，結合實踐案例分析30%、演練互動結合30%，互動答疑10%
課程大綱
課程主題1：項目管理角色認知與項目管理全流程
課程時長：半天
課程目標概要：深入理解設計總包項目經理角色、主要職責、周邊工作關系、關鍵任務內容。了解常見設計總包項目概況，理解項目管理全景流程，掌握關鍵環(huán)節(jié)/步驟的工作內容、意義、邏輯關系等，能夠對項目管理全過程進行合理規(guī)劃。
一、總承包項目管理模式與項目全流程管理
投資建設項目的特點與項目生命周期全過程
工程總承包項目管理全流程
設計總包如何做好項目管理
與設計計管理與傳統(tǒng)設計的差異
案例：房建/文化園項目總承包項目管理
二、總包項目經理的角色認知
設計總包中項目團隊的組織結構
項目經理的崗位職責與角色價值
項目經理的能力素質模型
設計總包項目經理的工作內容與管理重點
設計總包項目的設計管理與項目過程控制
設計總包項目管理全流程管理（啟動、規(guī)劃、實施、收尾）
項目經理如何實施項目的啟動與策劃
項目經理如何開展項目前期管控
項目經理如何開展項目過程管控
項目經理如何進行項目交付與收尾
【互動與案例分享】
1、設計總包項目管理案例講解
總包項目模式下的設計管理與質量管控
課程主題2：項目（合同）管理及風險控制
課程時長：半天
課程目標概要：掌握項目合同內容構成、合同簽訂流程（包括總包合同、分包合同）；掌握設計總包項目常用政策法規(guī)要點；掌握解讀和控制項目合同范圍的方式方法；通過分析討論項目案例，掌握常見合同風險及其管控方法。
一、項目范圍與項目合同管理
案例思考與解讀：設計總包合同如何解讀？如何做好分包合同的管理？
解讀需求，項目合同范圍的界定
項目合同內容構成、優(yōu)先順序
項目合同的法律與履約風險識別
項目合同條款的審查研究
項目合同的談判與簽署流程
項目合同的簽訂與履約管理
設計的變更管理與索賠管理
對設計分包的履約評價
二、項目策劃與計劃管理：項目范圍與進度計劃
1、項目的整體策劃：項目策劃的內容與重點
2、發(fā)包人及相關方的需求解讀
3、項目的工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解
4、定義項目的里程碑與進度目標控制
5、項目進度計劃的編制與分析
5、項目計劃的執(zhí)行與過程控制
三、設計總包項目的風險管理
風險管理的認知與理解
設計質量管理與風險管控
設計總包項目的風險識別與分類
設計總包項目的風險評估與分析
設計總包項目風險預控與管理
總包項目風險的監(jiān)控與應對處理
聯(lián)合體模式下設計總包的常見風險
【案例】設計總包項目風險管理案例
課程主題3：項目成本管理及風險控制
課程時長：半天
課程目標概要：了解項目成本組成及各分項大致成本數(shù)據(jù)；掌握設計總包項目如何規(guī)劃成本、制定項目預算的流程、方法；掌握常用成本控制措施、總包項目限額設計管控思路；通過項目案例分析掌握成本風險控制方法。
一、工程造價與成本管理的基本概念
什么是項目成本管理
工程建設項目投資造價的構成
工程項目成本造價管理的原則
發(fā)包人和總包商成本管理的關注點
從估算到決算：項目造價全過程的多次計價控制
項目的估算、概算、預算、合同控制價、結算管理
什么是限額設計：限額設計的內容和程序
初步設計及施工圖階段的限額設計控制
控成本-設計優(yōu)化的流程和主要方法
案例：如何做好總包項目的限額設計與設計優(yōu)化
二、設計總包項目的成本管理
設計企業(yè)在項目成本管理方面的管理不足
總承包項目的限額設計的思想與管控要點
EPC項目限額設計的工作流程與管理要點
項目成本風險識別與評估方法
總承包項目成本的精細化管理
總包項目的經營創(chuàng)效與項目成本管理
項目的計劃與資源成本估算
單位目標造價控制基準的分解
項目實施成本的動態(tài)跟蹤
項目實施階段的成本核算與分析工具方法
【案例】某地產項目
課程主題4：項目相關方溝通及管理
課程時長：半天
課程目標概要：工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為總包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。掌握梳理項目相關方（干系人）的工具或方法，能夠合理配置和管理項目團隊（內部），有效控制和管理相關資源，對外部干系人（甲方、分包方、第三方）進行有效溝通、管理。
一、項目溝通管理的認知
項目溝通在項目管理中的重要性
項目經理在項目溝通中的定位與角色
項目正式溝通/非正式溝通的內容
項目管理者必須具備哪些溝通能力
影響有效項目溝通的障礙與處理
項目中的沖突管理
多層面的項目溝通管理
1) 向上領導：如何更好地影響項目發(fā)起人，贏得高層領導的支持
2）向下領導：如何更好地領導項目團隊成員，提升團隊的執(zhí)行力
3）橫向領導：如何影響跨部門、跨專業(yè)團隊，更好地協(xié)同與配合
【互動游戲】如何能最有效的達成目標-基于團隊有效溝通管理練習
【案例】反思：項目經理也盡力了，但確是溝而不通，問題出在哪里？
【案例】剖析：與內部組織的跨部門溝通為何這么難？該如何與主管部門溝通？
二、項目利益相關方的協(xié)調與管理
【案例】解讀：某市政項目相關方協(xié)調關系圖
什么是利益相關方：“利益相關方”在項目管理中的重要價值
識別利益相關方：利益相關方（干系人）登記冊
關鍵干系人的分析：項目角色、利益、權力與影響分析
相關方的分析與管理策略制定：四象限分析法
實施項目利益相關方的溝通協(xié)調與管理計劃
【案例】利益相關方溝通協(xié)調與管理策略
如何協(xié)調好與業(yè)主的關系，如何制定與業(yè)主溝通計劃
業(yè)主最關注什么，如何獲得提升業(yè)主對總包的滿意度
如何管理好與分包，EPC總包商的關系與協(xié)調策略

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