項(xiàng)目研發(fā)課程體系
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開發(fā)商工程...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；對(duì)于許多非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個(gè)性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項(xiàng)目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點(diǎn)；3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理；4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績效；5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義；5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別；5.5編制項(xiàng)...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
案例研討一：1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計(jì)劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項(xiàng)目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)；2、如何避免...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
一、地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)3、前期工程費(fèi)4、工程建安費(fèi)5、市政公共設(shè)施費(fèi)6、財(cái)務(wù)費(fèi)用7、管理費(fèi)用8、營銷銷售費(fèi)用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金10、……二、影響開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場(chǎng)因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理問題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評(píng)審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01） 課時(shí)：12H
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。課程主要內(nèi)容：1、專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專業(yè)工程公司的...
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相...
