項目成本管理與案例分析（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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項目成本管理與案例分析（2天）詳細內(nèi)容

項目成本管理與案例分析（2天）

項目成本管理與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容
← 掌握WBS及項目資源計劃的編制
← 掌握項目成本估算的技術(shù)路線與估算方法
← 掌握項目成本預算方法和方法
← 掌握工程項目成本計劃的編制方法
← 掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)
← 掌握項目成本控制——項目成本分析方法
← 掌握項目成本控制——掙值方法
← 掌握竣工決算的依據(jù)和步驟

課程對象：項目設(shè)計、項目管理、項目施工、財務及審計等部門人員。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

課程大綱
模塊一 項目成本管理概述?
【案例導入】2個小案例
■ 項目成本的概念及其構(gòu)成
■ 項目成本的影響因素
■ 項目成本管理的原則
■ 項目成本管理的內(nèi)容

模塊二 項目資源計劃?
■ 項目資源及其特點
? 會計上的資源分類
? 典型資源需求分布
■ 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■ WBS的步驟
■ 資源計劃的編制依據(jù)
■ 資源計劃的編制步驟
■ 資源文件
■ 資源計劃的編制方法

模塊三 項目成本估算?
■ 項目成本估算的含義
■ 項目成本估算的意義
■ 項目成本的構(gòu)成
■ 項目成本估算的影響因素
■ 項目成本估算的依據(jù)
■ 項目成本估算的技術(shù)路線
? 自上而下的成本估算
? 自下而上的成本估算
? 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算
■ 項目成本估算方法
? 專家估計法
? 類比法
? 參數(shù)模型法
? 基于WBS的全面詳細估算
■ 成本估算方法的比較
■ 學習曲線法
■ 項目成本估算結(jié)果
【案例分析】2個小案例

模塊四 項目成本預算?
■ 項目成本預算的含義
■ 成本預算與成本估算的區(qū)別
■ 項目成本預算的編制原則
■ 項目成本預算的依據(jù)
■ 項目成本預算的方法
■ 項目成本預算的編制
? 項目成本預算總額的確定
? 項目成本的分解
? 項目成本預算的調(diào)整
? 項目成本預算結(jié)果
■ 工程項目成本計劃編制
? 影響項目成本計劃的因素
? 項目成本計劃的編制程序
■ 常用的工程項目成本計劃表
■ 軟件開發(fā)項目預算編制
【案例分析】工程項目成本預算編制

模塊五 項目成本控制?
■ 項目成本控制概述
? 概念
? 控制流程示意圖
? 基本工資環(huán)節(jié)控制要求
■ 項目成本控制的內(nèi)容
■ 項目成本控制的步驟
■ 項目成本控制的依據(jù)
■ 項目成本控制的方法
■ 項目成本控制的方法——項目成本分析方法
■ 項目成本控制的方法——掙值法
? 概念
? 掙值
? 核心思想
? 三個基本參數(shù)
? 四個重要指標
? 掙值評價
? 掙值法參數(shù)分析與應對措施
? 掙值分析的臨界指數(shù)
? 運用掙值分析進行項目成本預測
■ 項目成本控制的結(jié)果
【案例分析】掙值法成本控制案例

模塊六 項目成本決算?
■ 項目成本決算概述
■ 竣工決算的作用
■ 竣工決算的依據(jù)
■ 竣工決算的步驟

 

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