并購項目并購整合與案例分析（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
    課程咨詢電話：

并購項目并購整合與案例分析（2天）詳細內(nèi)容

并購項目并購整合與案例分析（2天）

并購項目并購整合與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性
← 掌握并購整合成功的關(guān)鍵要素
← 全面掌握并購整合計劃的設(shè)計與實施
← 全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
← 全面掌握如何做到成功的整合管理
← 全面掌握6大整合風(fēng)險及其管控
← 通過大量案例分析來講解并購整合

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理
人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、衡水老白干、廣電運通、福建電子信息、寶鋼集團、山西建投、山
東水發(fā)、云南國投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團

課程大綱
模塊一 并購整合概述
■ ”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里？
■ 并購整合的重要性
? 并購項目風(fēng)險分布
? 并購整合在并購重組中的位置
? 并購成功率——中美并購成功率分析
■ 并購整合的5大內(nèi)容
? 戰(zhàn)略整合
? 人員整合
? 資產(chǎn)整合
? 財務(wù)整合
? 文化整合
■ 并購整合成功的5大關(guān)鍵要素
? 建立整合計劃
? 建立整合團隊
? 留住關(guān)鍵員工
? 有效整合文化
? 加強高效溝通
【案例分析】

模塊二 整合計劃設(shè)計與實施
■ 整合計劃的內(nèi)容
■ 整合模式的選擇
? 吸收式整合模式
? 共生式整合模式
? 保護式整合模式
■ 整合計劃設(shè)計與實施
? 并購方案規(guī)劃期
? 整合方案規(guī)劃期
? 整合方案實施期
? 整合方案優(yōu)化期
【案例分析】

模塊三 如何開展并購整合工作
■ 并購整合10大法則
? 成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？
? 明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
? 制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內(nèi)容？
? 權(quán)職與人員問題——如何處理？
? 并購整合工作的啟動——什么時候啟動？
? 抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
? 文化整合——文化如何整合？
? 贏得人心 ——如何贏得人心？
? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？
■ 并購整合6大關(guān)鍵工作
? 清晰理解交易目的
? 正確評估協(xié)同效應(yīng)
? 確定速贏目標(biāo)
? 高效溝通
? 消除文化障礙
? 監(jiān)控整合風(fēng)險
■ 如何做到成功的整合管理
? 相信速度
? 重新評估需要優(yōu)先考慮的事
? 盡快向外界展示并購的效益
? 始終要注意抓好生產(chǎn)經(jīng)營
? 利用整合過程中的不穩(wěn)定因素
? 提出更高的期望
? 向員工傳達公司的發(fā)展方向
? 明確規(guī)則、職責(zé)和工作的關(guān)系
【案例分析】

模塊四 并購整合風(fēng)險識別及其管控
■ 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險及其管控
■ 財務(wù)協(xié)同風(fēng)險及其管控
■ 組織機構(gòu)協(xié)同風(fēng)險及其管控
■ 人力資源協(xié)同風(fēng)險及其管控
■ 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險及其管控
■ 文化協(xié)同風(fēng)險及其管控
【案例分析】

 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師：雷勛華時長：1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象：總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

 講師：雷勛華詳情

融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示）←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象：融

 講師：雷勛華詳情

企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：

 講師：雷勛華詳情

150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投

 講師：雷勛華詳情

存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：公司股

 講師：雷勛華詳情

不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

 講師：雷勛華詳情

地方政府債務(wù)化解與案例解析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點課程對象：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特

 講師：雷勛華詳情

中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

 講師：雷勛華詳情

資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、

 講師：雷勛華詳情

REITs操作實務(wù)與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程，以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←

 講師：雷勛華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有