股權(quán)激勵課程體系
《股權(quán)激勵頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。適用范圍：?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...
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國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵 課時：6H
《國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；?清楚了解國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）的操作方式、風(fēng)險規(guī)避與基本流程?清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)適用范圍：?國企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者課程大綱：第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)...
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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做...
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國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵 課時：18H
國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵黃海（2天）課程背景近期召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會上都提到，要落實(shí)好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國企混...
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國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵（2天） 課時：12H
國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵課綱（2天）課程背景大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通...
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股權(quán)激勵特訓(xùn)營(2天） 課時：18H
股權(quán)激勵特訓(xùn)營黃海（2天）課程背景大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？股權(quán)激勵有哪些模式？股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)...
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頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵融合（2天）課程背景大爭之世，人才是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵動力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■...
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《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵設(shè)計(jì)》培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上...
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《虛擬股權(quán)激勵之利潤再增》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！講師：高思祿01【課程背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理...
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合伙制頂層設(shè)計(jì)與動態(tài)股權(quán)激勵【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過合伙制頂層設(shè)計(jì)與動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。【授課對象】：企業(yè)負(fù)...
講師：曹揚(yáng)在線咨詢下載需求表
合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目主講：吳寶峰一、【項(xiàng)目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵的方法...
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《非上市股權(quán)激勵落地班導(dǎo)入版》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未...
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《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【課程背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后...
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《股權(quán)激勵研討》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果...
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員工股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵概述背景股權(quán)激勵的分類股權(quán)激勵的形式及特點(diǎn)第二章員工股權(quán)激勵實(shí)務(wù)員工股權(quán)激勵的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購著名的股權(quán)激勵案例第三章員工股權(quán)激勵中的法律問題股權(quán)激勵收益的性質(zhì)股權(quán)激勵與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險防范股權(quán)稀釋風(fēng)險與防范討論...
