股權(quán)激勵課程體系
《股權(quán)激勵課程大綱》 課時：6H
股權(quán)激勵【課程背景】當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——給企業(yè)高級管理人員和高級技術(shù)人員工資也直線上漲，但……為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業(yè)，有的帶走了一部分高級人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競爭呢？為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸&quo...
講師：毛偉峰在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的概念1、股權(quán)激勵的起源、定義、作用2、股權(quán)激勵的性質(zhì)和特點3、股權(quán)激勵的種類和適用范圍二、股權(quán)激勵實施的步驟1、股權(quán)激勵實施的時機2、股權(quán)激勵操作流程3、股權(quán)激勵方案制定的關(guān)注點4、股權(quán)激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）三、股權(quán)激勵的執(zhí)行與管理機構(gòu)1、管理機構(gòu)2、考核機制3、調(diào)整辦法4、退出機制四、股權(quán)激勵案例分析及合同樣本1、...
講師：王準(zhǔn)在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，...
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程 課時：12H
《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》（兩天版）【課程收益】：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。從2015年11月1...
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實...
講師：許愿在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激勵的價值1.資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
企業(yè)股權(quán)激勵 課時：12H
股權(quán)激勵——如何吸引、留住、激勵核心人才-540385179070一、學(xué)員收益00一、學(xué)員收益兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用-511...
講師：徐京在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵》（主講專家：丁守海教授中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、曾任職華為市場部和人力資源部）第一節(jié)哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？1.股權(quán)激勵應(yīng)具備的基本條件案例：為什么我的股份沒人要？2.不適合做股權(quán)激勵的企業(yè)一覽表探討：為什么在房地產(chǎn)行業(yè)做股權(quán)激勵的不多？3.是不是只有股權(quán)激勵才能激勵人？探討：對不適合做股權(quán)激勵的企業(yè)，還可以設(shè)計別的“金手銬”嗎？4.股權(quán)激勵就是...
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵務(wù)實操作》課程大綱第一部分股權(quán)激勵概述1.定義2.起源發(fā)展中國美國3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016最新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股...
講師：劉光耀在線咨詢下載需求表
《頂層設(shè)計股權(quán)激勵》第一部分頂層設(shè)計什么是頂層設(shè)計？定義原則核心價值高度遠度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機制激勵機制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第二部分頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會：職責(zé)董事會：職責(zé)監(jiān)事會：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股...
講師：劉光耀在線咨詢下載需求表
《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵 課時：12H
《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做...
講師：劉光耀在線咨詢下載需求表
《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實務(wù)》【授課時長】1天【課程大綱】第一講股權(quán)設(shè)計一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例二、股權(quán)比例與公司管理決策三、取得控股股東的簡單方式四、表決權(quán)設(shè)計變更的控股股東五、股東權(quán)利和弱化或強化六、股東會或董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設(shè)計第二講股權(quán)激勵概述一、現(xiàn)行股權(quán)激勵政策二、股權(quán)激勵的理解三、股權(quán)激勵的作用四、股權(quán)激勵的常見方式（一）股權(quán)激勵基本方式（...
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序?股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激勵的價值1.資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵》【參課對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！菊n程模塊－－-內(nèi)容說明】模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1、股權(quán),股份與股票2、實股,期股與期權(quán)3、短期,中期與長期4、贈與,購買與賒賬5、有形,無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
頂層設(shè)計與股權(quán)激勵 課時：12H
課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進行股權(quán)激勵？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動人方法？8、如何設(shè)計期權(quán)池與股權(quán)激勵方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進行股權(quán)融資？12、如何簽下《對賭協(xié)議》？課程收益2全面了...
