頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天）

頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合
（2天）
課程背景
大爭(zhēng)之世，人才是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多
公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀
的股權(quán)激勵(lì)方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵(lì)動(dòng)力。
但企業(yè)往往苦惱于：
■ 互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式
■ 股權(quán)激勵(lì)如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合
■ 股權(quán)激勵(lì)都有哪些模式可以選擇
■ 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是哪些人
■ 股權(quán)激勵(lì)后如何不降低老板對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)
■ 股權(quán)激勵(lì)的股份總額是多少
■ 每位激勵(lì)對(duì)象的股份是多少
■ 如何平衡新老員工的心態(tài)
■ 贈(zèng)送還是有償激勵(lì)
■ 激勵(lì)價(jià)格定多少
■ 如何給被激勵(lì)對(duì)象計(jì)算預(yù)期分配收益及激勵(lì)總收益
■ 什么時(shí)間激勵(lì)效果最佳
■ 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件是什么
■ 激勵(lì)對(duì)象途退出激勵(lì)計(jì)劃如何處理
■ 股權(quán)激勵(lì)不可觸碰的“紅線”有哪些
■ 股權(quán)激勵(lì)的工具模板如何設(shè)計(jì)
■ 股權(quán)激勵(lì)的高額稅負(fù)如何籌劃
本課程致力解決上述問題，以實(shí)現(xiàn)通過股權(quán)激勵(lì)：吸引并留住核心人才，發(fā)揮人才最
大效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增！






課程收益
■ 了解新形勢(shì)下的優(yōu)秀新型商業(yè)模式
■ 掌握頂層設(shè)計(jì)股權(quán)聯(lián)動(dòng)資本、資源和人才的商業(yè)模式
■ 全面了解頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的融合方案
■ 全面掌握上市公司與擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
■ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
■ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)的14種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
■
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10定模型（定人、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來源、定條件等）


■ 掌握股權(quán)激勵(lì)需把握的10條股權(quán)生命線
■ 掌握通過章程設(shè)計(jì)用少量資本控制企業(yè)的方法
■ 學(xué)習(xí)到多種股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃方法
■ 通過講師分享的實(shí)戰(zhàn)工具能夠輕松做出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
■ 通過現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑，使學(xué)員學(xué)以致用地設(shè)計(jì)出本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案


課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、董秘、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員、公司核心骨干、擬激勵(lì)對(duì)象、外部
擬激勵(lì)對(duì)象等。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，
通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！





課程大綱
第一單元 頂層設(shè)計(jì)股權(quán)聯(lián)動(dòng)資本、資源和人才的商業(yè)模式
■ 為什么要關(guān)注商業(yè)模式
【案例】美國(guó)再生銀行獨(dú)特商業(yè)模式的成功
■ 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較
■ 如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略
【案例】西南航空的商業(yè)模式
【案例】如家的“加減乘除”商業(yè)模式
■ 互聯(lián)網(wǎng)下的新經(jīng)濟(jì)是如何跨界打劫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的
■ 互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新商業(yè)模式
? 非綁定式商業(yè)模式
? 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
? 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
? 免費(fèi)式商業(yè)模式
? 開放式商業(yè)模式
■ 創(chuàng)新商業(yè)模式需要：資本、資源、人才
■ 通過設(shè)計(jì)股權(quán)聯(lián)動(dòng)資本、資源和人才是創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵

第二單元 股權(quán)激勵(lì)概述
■ 股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
■ 股權(quán)激勵(lì)的目的
■ 股權(quán)激勵(lì)的原則
■ 股權(quán)激勵(lì)的作用
■ 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
■ 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
■ 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
■ 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)



第三單元 股權(quán)激勵(lì)的14種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
■ 超額分紅
■ 在職分紅
■ 期股
■ 業(yè)績(jī)股票
■ 干股
■ 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
■ 延期支付模式
■ 實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺(tái)持股的中國(guó)平安（601318）
■ 股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
■ 管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
■ 股票期權(quán)模式
■ TUP模式
■ 動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【互動(dòng)】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵(lì)體系



第四單元 股權(quán)激勵(lì)的程序
■ 老板自問4個(gè)問題
■ 建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
■ 制定激勵(lì)計(jì)劃
■ 與激勵(lì)對(duì)象溝通
■ 修改章程
■ 簽署協(xié)議
■ 股東（大）會(huì)通過并授予股權(quán)
■ 考核及行權(quán)
■ 轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購(gòu)

第五單元 股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定對(duì)象
■ 定模式
■ 定數(shù)量
■ 定價(jià)格
■ 定時(shí)間
■ 定載體
■ 定來源
■ 定條件
■ 定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎？
【案例】國(guó)美股權(quán)激勵(lì)背后的爭(zhēng)斗
【工具模板】令老板和員工都超級(jí)滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司綜合股權(quán)激勵(lì)方案分享
第六單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃
■ 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
■ 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
? 員工直接持股方式的稅收
? 通過公司持股方式的稅收
【案例】員工持股公司：中國(guó)平安（601318）
【思考】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵(lì)方案呢
？
■ 股權(quán)激勵(lì)前中后各階段的不同稅務(wù)籌劃方法

第七單元 股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
■ 后續(xù)管理原則
■ 股權(quán)管理體系
■ 新增員工的激勵(lì)方式
■ 股份退出管理
? 退休
? 離職
? 違規(guī)
? 到期
? 回購(gòu)
? 轉(zhuǎn)讓
? 兌現(xiàn)
? 病逝
【討論】激勵(lì)對(duì)象如中途主動(dòng)退出怎么辦？
【討論】激勵(lì)對(duì)象如觸碰“紅線”怎么辦？
■ 持股員工的權(quán)利和義務(wù)

【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

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