課程體系
《關(guān)鍵對(duì)話---高效能溝通》 課時(shí):12H
《關(guān)鍵對(duì)話—高效能溝通》主講:王文超【課程背景】你一定遇到過下列情形:1、年終評(píng)估時(shí),你認(rèn)為自己對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對(duì)你的要求是王顧左右而言他;2、在公司會(huì)議中,你辛苦做出來的方案被其他同事當(dāng)場(chǎng)刁難。你嚴(yán)厲批評(píng)了一位失職的下屬,換來的是下屬到處哭冤;3、在家里,與父母在孩子教育問題上發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí);4、你的另一半與你就工作與生活時(shí)...
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《高效時(shí)間管理》 課時(shí):6H
-195580-92075《高效時(shí)間管理》打造VUCA時(shí)代的職場(chǎng)高效能精英主講:王文超【課程背景】在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題:同樣的每天24小時(shí),為何不同的人體現(xiàn)出不同的價(jià)值。為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失?。烤科湓?,效率不同是一個(gè)重要...
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《績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地》 課時(shí):12H
績(jī)效倍增目標(biāo)爆破績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地主講:王文超【課程背景】“十四五”期間,全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展,市場(chǎng)無序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,尤其在后疫情時(shí)代,企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來,外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓,又要承受國(guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、...
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《如何使用促動(dòng)和引導(dǎo)技術(shù)高效開會(huì)》——VUCA時(shí)代的敏捷會(huì)議實(shí)操方法和工具主講:王文超【課程背景】“促動(dòng)”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」,在中國(guó)有其它的翻譯,如促進(jìn)、催化、促動(dòng)等。它是一門鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式,是透過流程引領(lǐng)他人達(dá)成共同目標(biāo)的管理藝術(shù)。促動(dòng)技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀(jì)每一位團(tuán)隊(duì)...
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《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí):6H
《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》打造VUCA時(shí)代高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)主講:王文超【課程背景】在VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨著不確定性、復(fù)雜性、多變性和模糊性等多重挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者需求全面升級(jí),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和銷售管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在這樣的背景下,銷售部門不僅需要具備傳統(tǒng)的銷售技能和技巧,還需要具備市場(chǎng)分析和管控、戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效、人次梯隊(duì)搭建、銷...
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《績(jī)效改善之OKR實(shí)操落地》 課時(shí):12H
《績(jī)效倍增目標(biāo)爆破》----績(jī)效改善之OKR實(shí)操落地主講:王文超【課程背景】在當(dāng)前VUCA時(shí)代、如此復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標(biāo)管理手段,向團(tuán)隊(duì)持續(xù)加壓,逼破團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高績(jī)效;但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、真正聚焦于實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)了。KPI由于聚焦過度甚至與...
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《打造4R高績(jī)效改進(jìn)體系》 課時(shí):2H
《績(jī)效倍增目標(biāo)爆破》----如何打造4R高績(jī)效改進(jìn)體系主講:王文超【課程背景】本課程主要是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在VUCA時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的。VUCA時(shí)代是一個(gè)高度不確定、復(fù)雜、多變以及模糊的時(shí)代,因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下,本課程將4R系統(tǒng)(OKR、阿米巴、PBC和BSC)整合成為目標(biāo)績(jī)效、精益管控、組織協(xié)同、全員...
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 課時(shí):12H
《中層領(lǐng)導(dǎo)力》——華為、阿里都在用的中層最實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力主講:王文超【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心,一方面承上啟下,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,另一方面又須行使“帶團(tuán)隊(duì)”與“管人”的職能,承擔(dān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部署、培育培養(yǎng)人才梯隊(duì)同時(shí)又要協(xié)助上,司完成財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)。所以,一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平?jīng)Q定了一...
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《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》 課時(shí):12H
《狼性團(tuán)隊(duì)》----打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力主講:王文超【課程背景】狼”作為世界上最具團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存、獨(dú)霸天下。“狼性”強(qiáng)勢(shì)生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊(duì)理念被世界500強(qiáng)之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30戰(zhàn)略+70的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行!對(duì)員工來說,執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障;對(duì)干部來說,執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保...
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《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》 課時(shí):6H
《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》主講:王文超【課程背景】招聘到合適的人才,對(duì)于企業(yè)來講不僅難度越來越大,成本越來越高;然而,更重要的是招進(jìn)來的新人,如何能盡快融入新的組織,并能夠快速勝任工作崗位且留存下來,更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。因此,導(dǎo)師制應(yīng)運(yùn)而生。世界500強(qiáng)企業(yè)中,有70的企業(yè)都建立了導(dǎo)師制度,特別是針對(duì)新員工導(dǎo)師制更為重要。有些企業(yè)將擔(dān)任合作的導(dǎo)師...
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《高情商非暴力溝通》 課時(shí):12H
《高情商非暴力溝通》打造VUCA時(shí)代下的高效組織溝通主講:王文超【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家馬維斯·羅森伯格創(chuàng)立的“非暴力溝通”(NonviolentCommunication,簡(jiǎn)稱NVC)理論。這一理論旨在通過更加有效地表達(dá)自己的情感和需求,并且尊重他人的感受和需求,達(dá)到有效的溝通。馬維斯·羅森伯格認(rèn)為,人們經(jīng)常出現(xiàn)溝通問題是因?yàn)榍榫w化,導(dǎo)致彼此之間缺乏有效的...
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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí):12H
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力?》打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)主講:王文超【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展,市場(chǎng)無序、社會(huì)變革、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力方面。要求領(lǐng)導(dǎo)者具備以卓越、價(jià)值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資...
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《VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》 課時(shí):12H
《VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》主講:王文超【課程背景】VUCA時(shí)代的不確定性、復(fù)雜性、多樣性和模糊性帶來了企業(yè)管理和發(fā)展方面的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)需要具備更高的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。為了應(yīng)對(duì)這種變化,企業(yè)需要合理構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型,以確保員工能夠具備適應(yīng)VUCA時(shí)代的能力和素質(zhì)。VUCA時(shí)代變革迅速,企業(yè)需要建立更加高效和靈活的組織形態(tài)。構(gòu)建企業(yè)崗位能力素...
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《DISC知人善任---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》 課時(shí):12H
《DISC?知人善任、協(xié)作共贏》----團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通主講:王文超【課程背景】團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于合作,合作的手段就是溝通,而DISC是打造團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)最佳工具之一.作為管理人員,核心的任務(wù)有兩個(gè),就是管事和帶人.所以,建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力,對(duì)上的溝通,就是影響力;對(duì)平級(jí)的溝通,就是協(xié)調(diào)力;對(duì)下屬的溝通就是領(lǐng)導(dǎo)力;對(duì)客戶的溝通就是談判力。因此,...
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《4S店創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與精益管控》 課時(shí):12H
4S店創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與精益管控主講:王文超【課程背景】疫情三年,中國(guó)汽車產(chǎn)銷都嚴(yán)重下滑,給汽車銷售和服務(wù)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4S店也面臨空前巨大的危機(jī),銷量下滑嚴(yán)重、售后產(chǎn)值大量縮水、團(tuán)隊(duì)流失率居高不下,滿意度也大幅度下降,疫情導(dǎo)致停業(yè)倒閉的4S店超過2000家。疫情后時(shí)代,4S店總經(jīng)理急需采取有效措施來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)下滑,確保企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展,并對(duì)疫情造成的運(yùn)營(yíng)...