企業(yè)文化課程體系

課程一：《國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論◆7C企業(yè)文化行動(dòng)理念◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解

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一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征群體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級(jí)管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時(shí)代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)

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一、企業(yè)文化建設(shè)體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設(shè)的制定原則4、企業(yè)文化的體系構(gòu)成5、企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)模型二、企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點(diǎn)5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設(shè)計(jì)7、企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企

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內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中

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引言企業(yè)為什么短命？為什么長(zhǎng)壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個(gè)角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對(duì)企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個(gè)階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于

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簡(jiǎn)要提綱：講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行

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　　單元　為什么要推行企業(yè)文化？　　1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑　　3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑　　6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器　　第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？　　1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不

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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化1、長(zhǎng)城汽車的發(fā)展品牌歷程長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值

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部分企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點(diǎn)中西文化差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的建設(shè)與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)企業(yè)文化定位模型企業(yè)文化落地生根企業(yè)文化的創(chuàng)新第三部分從文化角度看民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)制民營(yíng)企業(yè)的管理特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)文化的形成機(jī)制民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文

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　　構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)　　1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則　　2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練　　課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組希望解決的10個(gè)問題。　　案例引導(dǎo)　　1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路?！　“咐治觥　?.為提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)

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【課程大綱】1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素；4、企業(yè)文化的內(nèi)容；5、企業(yè)文化在中國(guó)存在的問題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和原則；7、國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；8、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項(xiàng)；12、企業(yè)文化在實(shí)施過程中應(yīng)

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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死

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一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級(jí)制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會(huì)”如何開4、冠軍評(píng)選5、各種獎(jiǎng)勵(lì)方案6、業(yè)余文化生活7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔四、培訓(xùn)——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓(xùn)2、為何要培訓(xùn)3、企業(yè)需要哪些培訓(xùn)4、培

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一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的發(fā)展歷史概述三、中、美、日企業(yè)文化比較分析四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義五、企業(yè)文化的內(nèi)容精神文化：理念、價(jià)值觀、工作氛圍、成長(zhǎng)環(huán)境物質(zhì)文化：硬件環(huán)境、薪酬待遇、福利獎(jiǎng)金六、企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)企業(yè)管理層的認(rèn)同全體員工的認(rèn)同各級(jí)人員的角色定位理念(BI)、行為(MI)、視覺(VI)系統(tǒng)的建設(shè)七、案

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如何讓績(jī)效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績(jī)效文化的基本理念一、績(jī)效文化的含義及作用（一）績(jī)效文化的含義（二）績(jī)效文化的作用二、建立卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)（一）績(jī)效管理普遍存在的問題1、績(jī)效管理目標(biāo)不明確2、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通3、績(jī)效考核方法不科學(xué)4、績(jī)效考核觀念落后（二）為什么需要績(jī)效管理1、組織為什么需要績(jī)效管理2、管理者為什么需要績(jī)效管理3、

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