企業(yè)文化如何落地

  培訓(xùn)講師:楊克明

講師背景:
楊克明博士——企業(yè)文化、績(jī)效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、作家協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

楊克明
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企業(yè)文化如何落地詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化如何落地

引言
企業(yè)為什么短命?為什么長(zhǎng)壽?
孫子五勝模型
麥金斯管理7S
從小故事悟企業(yè)文化
張瑞敏的兩個(gè)角色
海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品,是什么?

**講:海爾對(duì)企業(yè)文化的理解
管理發(fā)展的四個(gè)階段
企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化的核心是什么
海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)

第二講:內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲
海爾企業(yè)文化理念落地三步曲
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式
案例分析

第三講:固化于制——OEC管理與SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建
什么是企業(yè)內(nèi)功?
OEC管理推行流程
OEC管理的三大體系的構(gòu)建
OEC管理推行問題糾偏
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)
SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建
SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
SBU經(jīng)營(yíng)的工具——市場(chǎng)鏈
如何防治大企業(yè)病?
如何使組織機(jī)構(gòu)適合市場(chǎng)的變化?
如何提高企業(yè)的反應(yīng)速度?

第四講:外化于行——企業(yè)文化與員工行為規(guī)范
海爾的創(chuàng)新觀念及實(shí)施
問題管理七步曲
如何建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?
海爾的“五項(xiàng)修煉”學(xué)習(xí)模式
80/20原則
“戰(zhàn)為練,不為看”的培訓(xùn)模式
“賽馬不相馬”的用人機(jī)制、海豚式升遷

第五講:海爾企業(yè)文化借鑒之道
向海爾學(xué)什么
海爾精神的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)?
海爾作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)?
張瑞敏管理箴言
海爾成功給我們的啟示

 

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《中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理》課程介紹培訓(xùn)方式:專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)課時(shí)安排:1-2天講師簡(jiǎn)介:楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文

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《企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)——文化共識(shí)與組織凝聚之道》課程介紹一、目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)凝聚二、時(shí)間安排:一天三、培訓(xùn)形式(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論+互動(dòng)分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+團(tuán)隊(duì)PK四、講師簡(jiǎn)介:楊克明博士(實(shí)戰(zhàn)文化和績(jī)效管理專家)清華大學(xué)總裁班講師,青島大學(xué)課程教授,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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