企業(yè)文化課程體系

　　講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說　　尋根溯源認(rèn)識文化　　文化的三層含義　　文化的作用　　文化的構(gòu)成　　案例分析　　案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”　　案例分析：本案例對你的啟發(fā)　　人是文化塑造的　　塑造文化的四個巨人　　文化塑造了人的行為方式　　對抗文化等于選擇死亡　　文化的力量　　案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田”　　案例分享“建設(shè)員工的精神家園”　

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

　　1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)　　2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題　　3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的　　A、企業(yè)文化是一種客觀存在　　B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理　　C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程　　D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考　　E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造　　4、文化決定地位，文化決定未來　　A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵　　B、企業(yè)文化的

 講師：孫波在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化落地解讀　　企業(yè)管理的四個境界　　企業(yè)文化是什么　　核心價值觀　　企業(yè)文化落地的內(nèi)涵　　企業(yè)文化落地三個階段　　第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法　　企業(yè)文化理念落地三步曲　　企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法　　文化理念落地三法　　如何撰寫企業(yè)文化手冊？　　如何抓案例（或講故事）？　　第三講：固化于制——人人都要OEC　　企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例　　企

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識

 講師：譚兆麟在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

【課程大綱】一、傳統(tǒng)文化的興起二、傳統(tǒng)文化的要義三、企業(yè)文化的要義四、弟子規(guī)與企業(yè)文化n孝與企業(yè)文化(1)孝與中華文化的承傳(2)“應(yīng)勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力(3)勿以善小而不為，勿以惡小而為之n悌與企業(yè)文化(1)“兄弟睦”與活力管理(2)“低不聞，卻非宜”與溝通能力(3)“長呼人，即代叫”與上傳下達(dá)(4)“路遇長，疾驅(qū)揖”與禮儀規(guī)范n謹(jǐn)與企業(yè)文化(1)

 講師：鄭博遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表

講問題的提出一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契

 講師：趙云龍在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀能在價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境價值觀

 講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表

部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力?！羰裁床攀墙?jīng)營企業(yè)的核心優(yōu)勢？◆老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？◆企業(yè)凝聚力提升的三個敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則●課程實(shí)戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想

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