生產(chǎn)管理課程體系

周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力2h¨精益改善思維訓(xùn)練1h¨精益概論3h¨精益價(jià)值與浪費(fèi)分析3h¨VSM價(jià)值流圖分析18h¨精益導(dǎo)師/黒帶體系3h第二周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流12h¨精益沙盤(pán)演練3h¨IE基礎(chǔ)改善技術(shù)3h¨精益工廠布局與單元設(shè)計(jì)2h¨精益工廠物流與配送12h¨看板拉動(dòng)技術(shù)3h¨精益PMC計(jì)劃與物控6h第三周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨

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班組精細(xì)化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國(guó)的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說(shuō)：精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。班組是企業(yè)的細(xì)胞，沒(méi)有班組的精細(xì)化何談企業(yè)的精細(xì)化，班組中常常出現(xiàn)的問(wèn)題表明，班組精細(xì)化管理是班組長(zhǎng)和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容

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班組精細(xì)化管理   課時(shí)：12H

班組精細(xì)化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國(guó)的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說(shuō)：精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。班組是企業(yè)的細(xì)胞，沒(méi)有班組的精細(xì)化何談企業(yè)的精細(xì)化，班組中常常出現(xiàn)的問(wèn)題表明，班組精細(xì)化管理是班組長(zhǎng)和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容

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安全精細(xì)化管理   課時(shí)：12H

安全精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)說(shuō)明安全精細(xì)化管理核心思想：1、安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。2、一家企業(yè)沒(méi)有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，才是真正安全企業(yè)。4、看得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就不是風(fēng)險(xiǎn)。所以安全管理的著力點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。本次培訓(xùn)就基于這一思路展開(kāi)：本次培訓(xùn)以安全精細(xì)化管理理論為線索，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制工具為載體

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煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國(guó)兗

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【課程背景】國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主題是大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)以推進(jìn)兩化管理（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓兩頭（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)不發(fā)生（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)

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新安法解讀安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入——落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機(jī)制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動(dòng)魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議于通過(guò)

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新安法解讀安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入——落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機(jī)制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動(dòng)魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議于通過(guò)

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《基層班組安全生產(chǎn)管理》課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?？藦?qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重

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建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理——基建工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制與步驟課程收益：使學(xué)員掌握與基建方面的法律法規(guī)明確基建行業(yè)各崗位的職責(zé)和義務(wù)指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)安全生產(chǎn)的預(yù)防機(jī)制指導(dǎo)學(xué)員掌握基建施工的安全控制指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的方法指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的技術(shù)措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全檢查的措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全考核與評(píng)價(jià)的方法讓學(xué)員了解涉及基建工程與《刑法》相關(guān)的八宗罪

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《TPS-精益生產(chǎn)管理》課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存、零損失、零浪費(fèi)進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。精

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安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天主講：侯紅霞課程目的：本課程從安全意識(shí)、安全法制、安全管理、安全文化四個(gè)方面系統(tǒng)講述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人員的管理水平。課程特點(diǎn)：案例+互動(dòng)，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性。時(shí)間主要內(nèi)容安全為了誰(shuí)——安全意識(shí)的養(yǎng)成課程目的：事故人為因

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向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《安全生產(chǎn)管理技能提升》課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的

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鐵路安全生產(chǎn)管理與交通安全課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容認(rèn)識(shí)鐵路安全生產(chǎn)管理的過(guò)程文件掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的具體要求了解鐵路交通安全的基本常識(shí)了解鐵路交通安全的核心操控點(diǎn)學(xué)習(xí)鐵路交通安全的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)用上述各項(xiàng)規(guī)章制度的建立過(guò)程掌握在實(shí)際應(yīng)用中的各項(xiàng)管理細(xì)則課程大綱：第一章：安全生產(chǎn)管理體

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