用數(shù)據(jù)說話 崔小屹老師

  培訓講師:崔小屹

講師背景:
崔小屹?實戰(zhàn)派營銷及管理專家?清華大學EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經理人?清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學特約講師?互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者【實戰(zhàn)經驗】?西門子區(qū)域經理?戴爾中國和香港地區(qū)軟件與外設業(yè)務銷售經理?美國OK集團中國區(qū)副總經 詳細>>

崔小屹
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用數(shù)據(jù)說話 崔小屹老師詳細內容

用數(shù)據(jù)說話 崔小屹老師

**章 大數(shù)據(jù)思維 

**節(jié) 大數(shù)據(jù)的核心理念

第二節(jié) 數(shù)量化用客觀替代了主觀管理 

第三節(jié) 數(shù)量化推動以結果為導向的工作作風

第四節(jié) 向NBA學數(shù)據(jù)管理


第二章 數(shù)據(jù)應用案例 

**節(jié) 戴爾**投入產出分析預測市場

第二節(jié) 戴爾推動擴大銷售從而提升業(yè)績

第三節(jié) 首發(fā)集團運用數(shù)據(jù)分析不同高速的客戶喜好

第四節(jié) 沃爾瑪分析關聯(lián)產品的比例

第五節(jié) 4S店如何推動銷售與服務均衡發(fā)展



第三章 數(shù)據(jù)管理的應用

**節(jié) 數(shù)量化管理的三個層級

第二節(jié) 決策以數(shù)量為基礎

第三節(jié) 數(shù)量化的預測及計劃系統(tǒng)

第四節(jié) 數(shù)量化的過程管理體系

第五節(jié) 數(shù)量化的流程改進體系

第六節(jié) 數(shù)量化的考核體系


第四章 報表的重要作用與使用技巧 

**節(jié) 終結果與間接指標

第二節(jié) 對比的作用

第三節(jié) 規(guī)律的建立

第四節(jié) 擴大銷售的概念

第五節(jié) 營銷型團隊的間接指標

第六節(jié) 預測的作用

第七節(jié) 現(xiàn)場演練:根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務的特點,找出問題


第五章 數(shù)據(jù)應用與報表設計練習

**節(jié) 行業(yè)與區(qū)域市場分析

第二節(jié) 大客戶銷售態(tài)勢及風險預測

第三節(jié) 銷售人員的技巧分析

第四節(jié) 代理商成長指導

第五節(jié) 銷售目標的分析



 

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新時代的市場營銷崔小屹技術發(fā)展與商業(yè)模式一直相互推動,相互影響,互聯(lián)網時代技術日新月異,更是給與商業(yè)模式更大的推動力。如何在新時代找到發(fā)展方向,如何找到最匹配的商業(yè)模式,如何精準定位,快速運用新媒體資源進行推廣,如何科學的運用大數(shù)據(jù)進行推廣傳播,請盡快參加本課程的學習。主要學習內容:了解互聯(lián)網時代的市場變化樹立科學管理思維學習營銷實戰(zhàn)工具掌握戰(zhàn)略設計的基本方

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客戶需求挖掘與商務提案崔小屹課程背景:本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務領域。本課程結合理論和實踐,從突破客戶、建立客戶關系、挖掘客戶需求及響應客戶需求的角度進行闡述分析,通過案例、討論、復盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。授課對象:從事商業(yè)客戶銷售的營銷管理者和銷售人員、市場人員授課方式:本課程結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

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