集團(tuán)人力資源管控
**部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？
1.        集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
2.        集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目
3.        中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：
3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化
4.        集團(tuán)管控體系變革六步法
集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換
案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例
第二部分 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.       集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.       集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析
3.       集團(tuán)多層次戰(zhàn)略詮釋：
案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL
4.       簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖
3．1平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)介紹
3．2集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3．3分子公司戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3．4職能戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
ü    PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析等傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策工具與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
案例：瀘天化集團(tuán)、EFD（中國(guó)）、多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖案例
5.       如何有效地追蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門
5．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控整體流程
5．2平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)
5．3集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議
5．4集團(tuán)戰(zhàn)略與組織績(jī)效評(píng)價(jià)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等
第三部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)公司總部存在的價(jià)值是什么？
1．    集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造
2．    什么是集團(tuán)管控模式三分法？
3．    集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
4．    集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征
5．    佐佳咨詢集團(tuán)管控模式新理論探索：
4．1治理模式 管控準(zhǔn)則與界面 組織定位
4．2母子公司董事會(huì)類型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制
4．3戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類型選擇
4．4集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
第四部分 集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)　
1． 集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系
2． 管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法
2．1管控流程與組織調(diào)研
2．2管控流程規(guī)劃
2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置
2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換
3． 管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn)
4． 集團(tuán)流程風(fēng)險(xiǎn)控制
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)類別劃分、流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防與處理
5． 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)組織架構(gòu)的基本形態(tài)
母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？
集團(tuán)組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系
案例：集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控
1.       集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控的挑戰(zhàn)
2.       集團(tuán)人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分
3.       集團(tuán)與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點(diǎn)：
2．1集團(tuán)分層人力資源規(guī)劃
2．2核心人才人力資源管控；
（人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃）
2．3外派人員管理 
(任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)） 
2．4集團(tuán)人力資源管理輸出；
2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；
（人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)）
2．6投資并購(gòu)中的人力資源管理；
2．7集團(tuán)本部人力資源管理
4.       集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。
案例：某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例 

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