崗位分析與評估
崗位分析與評估詳細內(nèi)容
崗位分析與評估
**部分：崗位基礎知識
引例
1. 崗位分析概念；
2. 中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)
3. 崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4. 崗位分析在人力資源價值鏈中的位置
5. 崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
? 6. 觀念澄清：崗位分析的時機
7. 崗位分析相關(guān)術(shù)語
8. 企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序
第二部分：**步原崗位調(diào)查與崗位設計
1. 什么是職能分解？
? 部門職能與崗位的依存關(guān)系職責關(guān)系
? 如何將部門職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整崗位設置
? 工具操作演示-職能分解表
2. 什么是原崗位調(diào)查？
原崗位調(diào)查方法展示：
? 問卷調(diào)查法操作及適應條件/訪談法操作及適應條件/寫實法操作及適應條件/觀察法操作及適應條件/流程分析法操作及適應條件/資料分析法法操作及適應條件/SMES會議法法操作及適應條件
3.崗位再設計的操作技巧
職能分解法的運用
第三部分：第二步細化描述職責、劃分崗位序列
1. 界定崗位職責應當注意的問題
2. 崗位職責界定的方法
? 檢查對比法
? 崗位信息分析表
3. 什么是崗位序列
4. 崗位序列劃分的意義
5. 佐佳崗位序列推模建議
案例演示：某企業(yè)管理咨詢崗位序列劃分成果
第四部分：第三步 任職資格體系設計
1. 崗位任職資格與能力素質(zhì)模型
2. 佐佳任職資格架構(gòu)原理
3. 能力素質(zhì)指標設計構(gòu)建的信息來源
? 戰(zhàn)略的核心能力/企業(yè)文化/BEI行為事件訪談/通用的能力素質(zhì)模型庫（演示部分通用的模型庫）
3、能力素質(zhì)模型庫轉(zhuǎn)化為崗位任職資格部分工具
? 能力素質(zhì)清單/分級標準速寫表/能力素質(zhì)模型崗位界定矩陣表
第五部分：第四步 撰寫《崗位說明書》
1. 崗位說明書撰寫的意義
2. 一般崗位說明書的結(jié)構(gòu)
3. 崗位說明書結(jié)構(gòu)不是隨意套用
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、類別、文化等幾個因素設計崗位說明書的結(jié)構(gòu)
4. 崗位說明書撰寫技巧
? 職責描述技巧
定編操作技巧
? 任職資格描述技巧
? 如何表述崗位關(guān)系
案例演示：某管理咨詢項目中崗位說明書演示
第六部分：如何崗位評估
1. 什么是崗位評估？崗位分析與崗位評估之間關(guān)系介紹
2. 根據(jù)不同薪酬模式下崗位評估選擇
3. 崗位評估工具選擇
通用型評估工具介紹/專用型評估工具介紹
4. 通用型崗位評估工具介紹：
HAY評估法、美世IPE碼、華信惠悅GGS、華信惠悅十因素分析法、翰威特七因素分析法
5. “佐佳咨詢七因素分析法”崗位價值評估模型介紹
6. 運用七因素分析法現(xiàn)場評估演示
7. 崗位評估活動組織工作注意要點
8. 案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
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