《精細(xì)化管理思維體系》

  培訓(xùn)講師:鄭奕

講師背景:
鄭奕老師(濟(jì)南)?中國人力資源和社會(huì)保障部授予“中國百大好講師”?中國經(jīng)信委授予“中國十大青年培訓(xùn)師”?北京大學(xué)客座教授、?中國科學(xué)院客座教授?上海交通大學(xué)客座教授?山東建筑大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?銀行、保險(xiǎn)金融業(yè)客戶服務(wù)管理顧問師?銀行、保 詳細(xì)>>

鄭奕
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《精細(xì)化管理思維體系》詳細(xì)內(nèi)容

《精細(xì)化管理思維體系》

**講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

Ø工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異

Ø中華民族有著不甚求精的習(xí)慣(柏楊)

Ø古老的農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)管理造成的影響       

Ø精細(xì)化管理從生產(chǎn)中談起        

Ø粗放管理中的跑、冒、滴、漏對(duì)中國企業(yè)造成的危害       








第二講 什么是精細(xì)化生產(chǎn)管理

Ø精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)


Ø精細(xì)管理是一種思想:九層之臺(tái),起于累土 


Ø精細(xì)管理是一種意識(shí):尺蚓穿堤,能漂一邑 

(3)、

        Ø精細(xì)管理是一種態(tài)度:事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真



Ø精細(xì)管理是一種能力:洞察秋毫、一葉知秋


第三講企業(yè)發(fā)展與精細(xì)化管理

Ø企業(yè)為什么要走向精細(xì)化管理

Ø精細(xì)化管理會(huì)給企業(yè)帶來什么

Ø談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略

Ø企業(yè)發(fā)展中的三個(gè)階段

Ø規(guī)范化管理是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)


第四講 精細(xì)管理中的“五化”管理

Ø管理制度化:談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”


Ø操作標(biāo)準(zhǔn)化:擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具


Ø考核數(shù)量化:把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動(dòng)作 

Ø運(yùn)行流程化:流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性


Ø品質(zhì)精良化:品質(zhì)觀念的四階段(檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管)





第五講從工作倫理與工作性格分析中看待精細(xì)管理

Ø工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系

Ø企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格(工作倫理與職業(yè)素養(yǎng))

Ø德國人的工作倫理與工作性格(徹底、完美、秩序、精確)

Ø中國人的工作倫理與工作性格分析(隨意、散漫、缺乏責(zé)任心)

Ø日本人的工作倫理與工作性格(縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神) 


第六講 推行精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

Ø充分考慮企業(yè)基礎(chǔ),避免企業(yè)文化差異影響

Ø講究實(shí)效,避免玩數(shù)字游戲

Ø扎實(shí)推進(jìn),避免盲目冒進(jìn)

Ø提高執(zhí)行力,避免走過場

Ø建立長效機(jī)制,避免虎頭蛇尾

— 總結(jié)回顧 —


 

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