品牌影響
品牌影響詳細(xì)內(nèi)容
品牌影響
品牌影響的六個(gè)層次
1. 屬性
2. 利益
3. 價(jià)值
4. 文化
5. 個(gè)性
6. 使用者
產(chǎn)品5大層級(jí)與品牌的影響力的關(guān)系
1. 核心產(chǎn)品
2. 一般產(chǎn)品
3. 期望產(chǎn)品
4. 附加產(chǎn)品
5. 潛在產(chǎn)品
品牌影響力的三角關(guān)系
1. 產(chǎn)品利益點(diǎn)
2. 情感利益點(diǎn)
3. 隱性需求點(diǎn)
品牌的隱性影響力
品牌的顯性影響力
品牌對(duì)經(jīng)營(yíng)者的影響
1. 宏觀影響
u 利益影響
u 規(guī)模影響
u 資產(chǎn)影響
u 管理需要
u 文化影響
2. 微觀影響
u 商標(biāo)注冊(cè)可以保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)許可權(quán)
u 促進(jìn)生產(chǎn)和陳列效果
u 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷控制
u 有利產(chǎn)品組合的擴(kuò)展
品牌對(duì)消費(fèi)者的影響
u 識(shí)別
u 歸納
u 安全性
u 附加值
品牌對(duì)社會(huì)的影響
u 示范影響
u 優(yōu)化影響
u 國(guó)力影響
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9段行銷高手 01.01
9段行銷高手課程大綱: 段掌握營(yíng)銷本質(zhì) 1.1營(yíng)銷的概念 1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營(yíng)銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場(chǎng) 1.2營(yíng)銷管理的概念 1.2.1營(yíng)銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理
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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》 01.01
精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位 步:找位---滿足誰(shuí)的需求(Who),即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程; 第二步:定位---滿足誰(shuí)的什么需求(What),即產(chǎn)品定位的過(guò)程; 步:到位---如何滿足需求(How),即營(yíng)銷定位的過(guò)程; 剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.大病癥是:模仿秀 2.第二大病癥是:夜游癥 3.第三大病癥
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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn) 01.01
1.1營(yíng)銷的概念 1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營(yíng)銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場(chǎng) 1.2營(yíng)銷管理的概念 1.2.1營(yíng)銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化
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市場(chǎng)推廣 01.01
品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識(shí)別 設(shè)計(jì)品牌符號(hào) 累積品牌資產(chǎn) 開(kāi)展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營(yíng)造國(guó)際品牌 市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置 市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置 市場(chǎng)部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰(shuí) 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)
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低成本品牌突破八大技術(shù) 01.01
一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)(Con
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上市公司運(yùn)作策略和方法 01.01
一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1.上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2.上市公司決策機(jī)制3.上市公司監(jiān)管機(jī)制4.上市公司激勵(lì)機(jī)制5.法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1.資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2.上市公司融資運(yùn)作3.上市公司投資運(yùn)作4.上
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法 01.01
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1.從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2.從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3.從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4.從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5.從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6.從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2.財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3.財(cái)務(wù)人員的一般能力4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5.實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1.思維
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤(rùn)目標(biāo)-價(jià)值管理2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)-投資者財(cái)務(wù)3.日常財(cái)務(wù)-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4.部門財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5.財(cái)務(wù)監(jiān)督-全面風(fēng)險(xiǎn)控制6.財(cái)務(wù)分析-業(yè)績(jī)管理7.FMS-ERP 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1.經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6.戰(zhàn)略預(yù)算編制7.超預(yù)算管理三
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一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制含義和作用2.內(nèi)部控制的構(gòu)成3.內(nèi)部控制方式4.內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5.內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6.薩班斯-奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1.股權(quán)結(jié)
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