低成本品牌突破八大技術(shù)

  培訓(xùn)講師:王漢武

講師背景:
中國第一品牌教練------王漢武先生?中國品牌管理研究中心主席,?中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席,?品牌黃埔會會長,?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者,?暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者?清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué)…200余所教育 詳細(xì)>>

王漢武
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低成本品牌突破八大技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

低成本品牌突破八大技術(shù)

一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布

二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析

三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭

四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥

模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血

五、中小企業(yè)品牌騰飛之道

“T&T熱氣球品牌營銷模式”(原創(chuàng)模型)

六、品牌經(jīng)營的3C模式

創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)

建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)

改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)

七、T&T品牌突破8大技術(shù)

創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌

1.建立強(qiáng)勢品牌的十大步驟

2.成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)

駕馭品牌傳播

1.品牌定位≠廣告宣傳定位

2.長壽品牌的成功奧秘

規(guī)劃品牌識別

1.品牌差別來自何處?

2.建立差別的方法

3.差異化的變量

設(shè)計品牌符號

1.簡單獨(dú)特的名稱及包裝

2.品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系

累積品牌資產(chǎn)

1.品牌的核心:策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)

2.中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較

3.保證品牌價值的七大要素

4.核心價值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂

5.本土品牌核心價值游離的深層原因

開展品牌延伸

1.新品牌成功率與品牌延伸成功率分析

2.實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)

建設(shè)整體品牌

營造國際品牌

1.品牌那些特征容易全球化

2.中國企業(yè)品牌國際化模式分析

 

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9段行銷高手   01.01

  9段行銷高手課程大綱:  段掌握營銷本質(zhì)  1.1營銷的概念  1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別  1.1.2營銷的核心概念  1.1.3產(chǎn)品  1.1.4市場  1.2營銷管理的概念  1.2.1營銷管理的觀念  1.3銷售的概念  1.3.1銷售體制的流程  1.3.2銷售的類型  1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化  第二段洞察銷售職責(zé)  2.1銷售管理

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  精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法  ——從產(chǎn)品定位走向營銷定位  步:找位---滿足誰的需求(Who),即選擇目標(biāo)市場的過程;  第二步:定位---滿足誰的什么需求(What),即產(chǎn)品定位的過程;  步:到位---如何滿足需求(How),即營銷定位的過程;  剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥  1.大病癥是:模仿秀  2.第二大病癥是:夜游癥  3.第三大病癥

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  1.1營銷的概念  1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別  1.1.2營銷的核心概念  1.1.3產(chǎn)品  1.1.4市場  1.2營銷管理的概念  1.2.1營銷管理的觀念  1.3銷售的概念  1.3.1銷售體制的流程  1.3.2銷售的類型  1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化  第二段洞察銷售職責(zé)  2.1銷售管理的概念  2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化  

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市場推廣   01.01

品牌案例  品牌真正的內(nèi)涵  品牌的效應(yīng)體系  市場條件及品牌現(xiàn)狀  NPD模式——  Tamp;T品牌8段——  創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌  駕馭品牌傳播  規(guī)劃品牌識別  設(shè)計品牌符號  累積品牌資產(chǎn)  開展品牌延伸  建設(shè)整體品牌  營造國際品牌  市場部在市場上所處的位置  市場部在組織內(nèi)所處的位置  市場部的職能角色  品牌經(jīng)理是誰  品牌經(jīng)理的使命  品牌經(jīng)

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一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1.上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2.上市公司決策機(jī)制3.上市公司監(jiān)管機(jī)制4.上市公司激勵機(jī)制5.法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營1.資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2.上市公司融資運(yùn)作3.上市公司投資運(yùn)作4.上

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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1.會計信息與會計目標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3.會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4.一個中心(股東價值大化)5.兩者平衡(收益與風(fēng)險平衡)6.三類活動(投資、融資和經(jīng)營活動)7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3.利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4.利潤表閱讀和分析5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6.現(xiàn)金流量表

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一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢1.從利潤管理發(fā)展到價值管理2.從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)3.從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)4.從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)5.從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制6.從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1.財務(wù)人員的職業(yè)道德2.財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)3.財務(wù)人員的一般能力4.財務(wù)人員的專業(yè)能力5.實(shí)證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力1.思維

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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤目標(biāo)-價值管理2. 經(jīng)營者財務(wù)-投資者財務(wù)3.日常財務(wù)-戰(zhàn)略財務(wù)4.部門財務(wù)-業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5.財務(wù)監(jiān)督-全面風(fēng)險控制6.財務(wù)分析-業(yè)績管理7.FMS-ERP  二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1.經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2.年度經(jīng)營計劃3.企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5.財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6.戰(zhàn)略預(yù)算編制7.超預(yù)算管理三

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一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制含義和作用2.內(nèi)部控制的構(gòu)成3.內(nèi)部控制方式4.內(nèi)部控制存在問題分析5.內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6.薩班斯-奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1.內(nèi)部控制制度評價程序2.內(nèi)部控制制度評價方法3.內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4.內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5.內(nèi)部控制制度評價實(shí)例分析6.內(nèi)部控制制度設(shè)計實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1.股權(quán)結(jié)

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講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計 5.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性 1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3.年度經(jīng)營計劃編制 4.財務(wù)預(yù)測及不確定性分析 5.如何預(yù)算松弛問題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1.預(yù)算編制

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