《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》

  培訓(xùn)講師:王漢武

講師背景:
中國(guó)第一品牌教練------王漢武先生?中國(guó)品牌管理研究中心主席,?中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席,?品牌黃埔會(huì)會(huì)長(zhǎng),?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者,?暢銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者?清華大學(xué)/上海交大/美國(guó)北弗大學(xué)/海爾大學(xué)…200余所教育 詳細(xì)>>

王漢武
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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》詳細(xì)內(nèi)容

《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》

  精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法

  ——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷(xiāo)定位

  **步:找位---滿足誰(shuí)的需求(Who),即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程;

  第二步:定位---滿足誰(shuí)的什么需求(What),即產(chǎn)品定位的過(guò)程;

  **步:到位---如何滿足需求(How),即營(yíng)銷(xiāo)定位的過(guò)程;

  剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥

  1.     **大病癥是:模仿秀

  2.     第二大病癥是:夜游癥

  3.     第三大病癥是:狂躁癥

  4.     第四大病癥是:自虐狂

  5.     第五大病癥是:嚴(yán)重貧血

  低成本品牌騰飛之道

  “品牌核爆炸模型”(原創(chuàng)模型)

  概念點(diǎn)

  體驗(yàn)線

  效果面

  品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式

  創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)

  建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)

  改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)

  精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破

  品牌定位≠?gòu)V告宣傳定位

  定位技術(shù)

  定位步驟

  定位誤區(qū)

  整合營(yíng)銷(xiāo)傳播——4P:4C:4V:4R

  長(zhǎng)壽品牌的成功奧秘

  ---中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較

  保證品牌價(jià)值的七大要素

  核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂

  以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖

  中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較

  本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因

  中國(guó)品牌管理研究中心品牌核心價(jià)值突破模型

  中國(guó)品牌國(guó)際化,國(guó)際品牌中國(guó)化

  品牌那些特征容易全球化

  “品牌變臉”年帶給我們的啟示

  中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式分析

 

王漢武老師的其它課程

  9段行銷(xiāo)高手課程大綱:  段掌握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)  1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念  1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別  1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念  1.1.3產(chǎn)品  1.1.4市場(chǎng)  1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念  1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念  1.3銷(xiāo)售的概念  1.3.1銷(xiāo)售體制的流程  1.3.2銷(xiāo)售的類(lèi)型  1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化  第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)  2.1銷(xiāo)售管理

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  1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念  1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別  1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念  1.1.3產(chǎn)品  1.1.4市場(chǎng)  1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念  1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念  1.3銷(xiāo)售的概念  1.3.1銷(xiāo)售體制的流程  1.3.2銷(xiāo)售的類(lèi)型  1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化  第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)  2.1銷(xiāo)售管理的概念  2.1.1銷(xiāo)售管理改革性的進(jìn)化  

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品牌案例  品牌真正的內(nèi)涵  品牌的效應(yīng)體系  市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀  NPD模式——  Tamp;T品牌8段——  創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌  駕馭品牌傳播  規(guī)劃品牌識(shí)別  設(shè)計(jì)品牌符號(hào)  累積品牌資產(chǎn)  開(kāi)展品牌延伸  建設(shè)整體品牌  營(yíng)造國(guó)際品牌  市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置  市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置  市場(chǎng)部的職能角色  品牌經(jīng)理是誰(shuí)  品牌經(jīng)理的使命  品牌經(jīng)

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一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷(xiāo)模式”(原創(chuàng)模型)六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)(Con

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一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1.上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2.上市公司決策機(jī)制3.上市公司監(jiān)管機(jī)制4.上市公司激勵(lì)機(jī)制5.法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1.資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2.上市公司融資運(yùn)作3.上市公司投資運(yùn)作4.上

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一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1.會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4.一個(gè)中心(股東價(jià)值大化)5.兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡)6.三類(lèi)活動(dòng)(投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng))7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3.利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4.利潤(rùn)表閱讀和分析5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6.現(xiàn)金流量表

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1.從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2.從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3.從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4.從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5.從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6.從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2.財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3.財(cái)務(wù)人員的一般能力4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5.實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1.思維

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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤(rùn)目標(biāo)-價(jià)值管理2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)-投資者財(cái)務(wù)3.日常財(cái)務(wù)-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4.部門(mén)財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5.財(cái)務(wù)監(jiān)督-全面風(fēng)險(xiǎn)控制6.財(cái)務(wù)分析-業(yè)績(jī)管理7.FMS-ERP  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1.經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6.戰(zhàn)略預(yù)算編制7.超預(yù)算管理三

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一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制含義和作用2.內(nèi)部控制的構(gòu)成3.內(nèi)部控制方式4.內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5.內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6.薩班斯-奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1.股權(quán)結(jié)

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講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析 5.如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1.預(yù)算編制

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