品牌執(zhí)行力8段
品牌執(zhí)行力8段詳細內容
品牌執(zhí)行力8段
品牌是市場唯一的通行證,品牌推廣是市場營銷高境界。T&T導入實戰(zhàn)而專業(yè)的精準制導的品牌定位營銷----品牌執(zhí)行力8段技術:
☆ 烤鴨理論-----中國企業(yè)壽命分布
☆ 深刻揭示-----中國企業(yè)敗因分析
☆ 精準制導---現代品牌戰(zhàn)爭
Ü 為什么品牌是產品與消費者之間的一種關系?
Ü 品牌的三角關系
Ü 為什么品牌管理的實質是需求管理?
Ü 消費者隱性和顯性需求重要性調查
Ü 品牌定位一定需要市場解讀能力
Ü 成功營銷定位三因素
Ü 精準制導的三步定位法
---從產品定位走向營銷定位
☆ 品牌真正的內涵
Ü 品牌的起源
Ü 品牌的定義
Ü 品牌的組成要素
Ü 品牌的含義的六個層次
Ü 理性剖析:產品≠品牌
☆ 品牌的效應體系
Ü 品牌對經營者的效應
---品牌利潤的來源
---價格戰(zhàn)≠價值戰(zhàn)
Ü 品牌對消費者的效應
Ü 品牌對社會的效應
Ü T&T品牌中心論
——品牌,已成為市場經濟社會的中心
☆ 市場條件和品牌現狀
Ü 21世紀市場大轉移---競爭環(huán)境的變化
Ü 企業(yè)營銷經歷過三個階段
Ü 中國市場品牌競爭表現演變
Ü 品牌營銷誕生的市場條件
Ü 中國企業(yè)現狀分析
Ü 中國品牌現狀分析
☆ 品牌經營的3C模式
Ü 創(chuàng)立(Creating)
——奠定品牌資產基礎
Ü 建設(Constructing)
——累積品牌資產
Ü 改善(Changing)
——提升品牌資產
☆ T&T品牌執(zhí)行力8段
⊙創(chuàng)立強勢品牌
Ü 建立強勢品牌的十大步驟
Ü 成功品牌的企業(yè)基礎
Ü 產品成長周期和品牌成長過程交互分析
Ü 成功品牌的特征
⊙駕馭品牌傳播
Ü STP時代
---從商品消費到認牌消費
---從形象至上階段到定位至上階段
---影響未來消費者行為的因素
---未來生活形態(tài)趨勢
Ü 品牌定位≠廣告宣傳定位
Ü 定位技術
Ü 定位步驟
Ü 定位誤區(qū)
Ü 整合營銷傳播
---4P:4C:4V:4R
Ü 長壽品牌的成功奧秘
Ø 精準制導的消費者U&A(心理、行為)分析
Ø 品牌推廣(品牌公關)活動策劃、傳播
Ø ---T&T“熱氣球品牌營銷模式”(原創(chuàng)模型)
¨ 感念點
¨ 體驗線
¨ 效果面
Ø 目標消費群體活動分類及品牌細分渠道推廣策略(線上、線下)
¨ 聯合品牌推廣活動
¨ 事件營銷
¨ 品牌危機公關營銷
¨ 口碑營銷
¨ 品牌差異化傳播
¨ 廣告?zhèn)鞑ッ浇檫x擇與評估
⊙規(guī)劃品牌識別
Ü 品牌差別來自何處?
Ü 建立差別的方法
Ü 差異化的變量
Ü 品牌差別需要支持點
Ü 國內企業(yè)品牌識別的不足
⊙設計品牌符號
Ü 簡單獨特的名稱及包裝是品牌的視覺要素
Ü 包裝策略
Ü 命名策略
Ü 品牌名稱的雙重作用及反向關系
Ü 品牌命名原則
Ü 品牌命名避免誤區(qū)
⊙累積品牌資產
Ü 品牌的核心:策略資產和執(zhí)行資產
Ü 品牌資產五大層面
ü 品牌知名度
ü 品牌認同度
ü 品牌聯想度
ü 品牌忠誠度
ü 品牌溢價能力
Ü 從品牌資產到品牌價值
Ü 中國企業(yè)與世界500強比較
Ü 保證品牌價值的七大要素
Ü 核心價值,品牌永遠不變的靈魂
Ü 品牌核心價值剖析
Ü 以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
Ü 中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
Ü 本土品牌核心價值游離的深層原因
⊙開展品牌延伸
Ü 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及模式
1. 綜合品牌戰(zhàn)略
2. 產品品牌戰(zhàn)略
3. 分類品牌戰(zhàn)略
4. 聯合品牌戰(zhàn)略
5. 擔保品牌戰(zhàn)略
6. 主副品牌戰(zhàn)略
Ü 品牌發(fā)展方向策略
ü 未來的走向——多品牌組合策略
ü 品牌延伸策略及類型
Ü 新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
Ü A&P組合——建立消費者偏好的品牌推廣
Ü 實施不同品牌戰(zhàn)略的利益點
⊙建設整體品牌
Ü CIS戰(zhàn)略
ü M I——理念識別(Mind Identify)
ü B I——行為識別(Behavior Identify)
ü V I——視覺識別(Visual Identify)
Ü 寶潔的品牌管理發(fā)展
⊙營造國際品牌
Ü 品牌國際化的途徑
Ü 品牌那些特征容易全球化
Ü 2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示
Ü 中國企業(yè)品牌國際化模式分析
Ü 日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
王漢武老師的其它課程
9段行銷高手 01.01
9段行銷高手課程大綱: 段掌握營銷本質 1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責 2.1銷售管理
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《精準制導的品牌引爆》 01.01
精準制導的三步定位法 ——從產品定位走向營銷定位 步:找位---滿足誰的需求(Who),即選擇目標市場的過程; 第二步:定位---滿足誰的什么需求(What),即產品定位的過程; 步:到位---如何滿足需求(How),即營銷定位的過程; 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.大病癥是:模仿秀 2.第二大病癥是:夜游癥 3.第三大病癥
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9段行銷高手內訓 01.01
1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進化
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市場推廣 01.01
品牌案例 品牌真正的內涵 品牌的效應體系 市場條件及品牌現狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強勢品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識別 設計品牌符號 累積品牌資產 開展品牌延伸 建設整體品牌 營造國際品牌 市場部在市場上所處的位置 市場部在組織內所處的位置 市場部的職能角色 品牌經理是誰 品牌經理的使命 品牌經
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低成本品牌突破八大技術 01.01
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準制導——現代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”(原創(chuàng)模型)六、品牌經營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產基礎#61550;建設(Con
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上市公司運作策略和方法 01.01
一、上市之前的準備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產評估4.上市前審計和盈利預測5.規(guī)范關聯方交易6.上市前輔導工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1.上市公司法人治理結構2.上市公司決策機制3.上市公司監(jiān)管機制4.上市公司激勵機制5.法人治理中的財務控制三、上市公司資本運營1.資本運營效應和方式2.上市公司融資運作3.上市公司投資運作4.上
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企業(yè)財務管理策略和方法 01.01
一、企業(yè)財會基礎與財務目標1.會計信息與會計目標2.經濟業(yè)務與會計要素3.會計準則與財務報告4.一個中心(股東價值大化)5.兩者平衡(收益與風險平衡)6.三類活動(投資、融資和經營活動)7.財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1.資產負債表特點和結構2.資產負債表閱讀和分析3.利潤表特點和結構4.利潤表閱讀和分析5.現金流量表特點和結構6.現金流量表
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企業(yè)財務人員綜合能力提升 01.01
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢1.從利潤管理發(fā)展到價值管理2.從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務3.從經營者財務發(fā)展到投資者財務4.從部門財務發(fā)展到流程財務5.從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制6.從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務人員綜合素質構成1.財務人員的職業(yè)道德2.財務人員的知識結構3.財務人員的一般能力4.財務人員的專業(yè)能力5.實證研究和案例分析三、財務人員的思維能力1.思維
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基于戰(zhàn)略導向的財務管理 01.01
一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉型1. 利潤目標-價值管理2. 經營者財務-投資者財務3.日常財務-戰(zhàn)略財務4.部門財務-業(yè)務財務一體化5.財務監(jiān)督-全面風險控制6.財務分析-業(yè)績管理7.FMS-ERP 二、企業(yè)經營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃1.經營分析及戰(zhàn)略定位2.年度經營計劃3.企業(yè)財務環(huán)境分析4.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇5.財務預測及不確定性分析6.戰(zhàn)略預算編制7.超預算管理三
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企業(yè)內部控制與風險防范機制 01.01
一、企業(yè)內部控制概述1.內部控制含義和作用2.內部控制的構成3.內部控制方式4.內部控制存在問題分析5.內部控制面臨的挑戰(zhàn)6.薩班斯-奧克斯利法案二、內部控制制度評價和設計1.內部控制制度評價程序2.內部控制制度評價方法3.內部控制制度設計思路4.內部控制制度設計方法5.內部控制制度評價實例分析6.內部控制制度設計實例分析三、基于法人治理的內部控制1.股權結
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